Tidningen Energi 1
Till sist LEDARKRÖNIKA Energi är en hållbar hjält
e S ommaren 1978 tog jag mina första stapplande steg i den här branschen som elmontörspraktikant, och ännu inte fyllda 60 år inser jag att jag idag har ett 40årigt energiperspektiv. Tiden går fort när man har roligt. En av mina första uppgifter var att kartlägga elnätet i Tollered. Jag hittade en lattjo liten pryl i ett kabelskåp, det visade sig vara ett värmeelement och ledarna var väl skalade så det bar sig inte bättre än att jag kom emot godset i skåpet och släckte bostadsområdet jag befann mig i. Då var man väl ingen hjälte i Tollered precis. 20 år senare fick jag som nybakad vd möjlighet att köpa samma elnät och jag sänkte då elnätspriserna med 40 procent. Snacka om att vara lokal hjälte i lilla Tollered! Tillbaka till det stora. Tänker man 40 år innan mitt inträde i branschen så är vi tillbaka på 1940, och tänker man 40 år framåt från idag så är vi på 2060, det är ett ganska svindlande perspektiv. Men likväl är vi ändå påverkade av båda årtalen här och nu i vår långsiktiga verksamhet. Tiden från 1940 till 1980 var den stora utbyggnadens tid – en utbudstyrd marknad. Industrins tillväxt och miljonprogrammens bostadsbyggande. Vattenkraftens, kärnkraftens och fjärrvärmens utbyggnad. Min yrkesverksamma tid har präglats av effektivisering och reglering. Trots avreglering har vi varit jagade av myndigheter som på alla upptänkliga sätt velat skapa ett yttre tryck på branschen. Egentligen är det en naturlig utveckling efter en lång utbyggnadsperiod att samhället vill förändra marknadssituationen till att bli efterfrågestyrd och effektiv. Ett tag gick det så långt att det, i ett av världens bästa energisystem, blev fult att använda el. Branschen funderade på om elen skulle utvecklas till miljöbov eller miljöhjälte, och vi kände oss manade att förklara värdet av produkten. Vad får man egentligen för värdet av en Magnumglass? Fjärrvärmen hade under denna tid ett betydligt bättre rykte, men var 70 NR 5 2019 TIDNINGEN ENERGI likväl pressad av effektiviseringar. Styrande miljöskatter gjorde att branschen framgångsrikt byggde om till förnybart fastbränsle och utnyttjade spillvärme som annars skulle gått förlorad. Ett gott exempel på att man kan kombinera hållbarhet och tillväxt. ”Kunde vi vara pionjärer i elens och fjärrvärmens barndom så kan vi det nu.” Klimatförändringarna, som snabbt blir mer och mer synliga, ställer krav på förändring. Våra egna livsbetingelser utmanas. Jag är ändå fascinerad över hur snabbt omvärldens syn på energisystemet förändras. När vi nu i branschen tar fram våra färdplaner mot ett fossilfritt energisystem 2040 och sammanställer alla färdplaner i Fossilfritt Sverige, så vill alla ha vår hållbara energi. Alla som vill nå ett hållbart och fossilfritt samhälle skriker efter våra produkter, vi är till och med en förutsättning för att detta ska lyckas. Digitaliseringen, omställningen av transporter, stål och cementindustri – alla behöver hållbar och fossilfri energi. Samtidigt ser världen de stora fördelarna med Sveriges kalla klimat och fossilfria energisystem med låga priser och vill därför etablera energikrävande datacenter, batterifabriker och liknande här. Allt detta visar på det verkliga värdet av vårt långsiktiga arbete. Vi står nu inför en otroligt spännande utvecklingsperiod igen. Konkurrensen ökar men kanske går vi mot en mer utbudsstyrd marknad igen. Naturligtvis är detta förknippat med gigantiska utmaningar med intermittent produktion, kapacitetsbrist, säkerhet, teknikutveckling, digitalisering och nya regelverk. Kunde vi vara pionjärer i elens och fjärrvärmens barndom så kan vi det nu. Hållbar energi kommer att vara en hjälte i samhällsutvecklingen även i framtiden! Jan Olofzon vd Alingsås Energi