Kollega JUST NU
Kollega Lön & villkor
Kollega Arbetsrätt
Kollega Så funkar det
Kollega Karriär
Kollega Tufft på jobbet
#TVÅIVECKAN BRI STANDE KUNSKAP HOS ARBETSGIVARNA
INGEN VET HUR PROBLEMET SKA HANTERAS 100 000 människor mobbas på jobbet. Psykologen Stefan Blomberg menar att siffran skulle kunna minskas kraftigt om arbetsgivarna fick utbildning. D e flesta arbetsplatser försöker lösa mobbningssituationer så som de alltid har gjort, trots att det inte blir bra. Det slutar nästan alltid med att någon blir utköpt eller får sparken. Det menar Stefan Blomberg, psykolog och mobbningsexpert. Mobbning på jobbet orsakar stort lidande, som sömnsvårigheter, depression och skuld- och skamkänslor. Och problemet är omfattande. Runt en halv miljon människor utsätts för begynnande mobbning och 100 000 mobbas. – Vi ser en skyhög sjuklighet orsakad av mobbning och enligt forskningen löper den som är utsatt för mobbning en trefaldigt ökad risk för depression, säger Stefan Blomberg. I värsta fall kan mobbning leda till att människor tar livet av sig. En försiktig uppskattning är 100 självmord om året – vilket är mer än dubbelt så många som dör i arbetsplatsolyckor. Stefan Blomberg skriver en bok om mobbning i arbetslivet för att hjälpa arbetsgivare, fackligt aktiva och andra att bli bra på att arbeta med arbetsmiljö och mot mobbning. Boken behövs. – Kunskapsnivån är låg. En chef i en av Sveriges största organisationer berättade att han arbetat med HR-frågor i 30 år men aldrig utbildats i hur man hanterar mobbning. Ingen vet hur de ska hantera problemet, trots att det finns bra sätt att arbeta på. Det finns metoder både för att förebygga och för att stoppa mobbning. Mobbning är vanligast i stora, offentliga organisationer. Små och privata organisationer är bättre på att bygga strukturer som fungerar, och har inte råd med kaos, menar Stefan Blomberg. – Med ordning och reda samt en tydlig rollfördelning där fattade beslut verkligen gäller är risken betydligt mindre. Där människor litar på varandra är mobbning ovanligt. Ledarskapet är också viktigt. Om rollfördelningen på en arbetsplats är tydlig minskar risken, liksom om medarbetarna inte konkurrerar med varandra och ledningen litar på att folk gör det de ska. Det yttersta ansvaret för att mobbning inte uppstår har arbetsgivaren. – Det finns en skyldighet att ingripa direkt. Men vi är alla ansvariga. V ör att mobbning inte uppghet att ingripa får inte bete oss hur som helst. Kan man vara mobbare utan att veta om det? nte bete oss huur som h man vara mobbab eta om det? – Ja. En handling behöver inte ha syftet att n a Ja. t skada för att vara krände a för att vara krä änkande. Och man kan möjligg liggöra mobbning om att inte säga genom att inte säga ifr n. Det man inte »Det man inte skulle säga inför en videokamera ska man inte heller säga när kameran inte finns där« finns där. system som upptäcker problem och inte finns där. Det finns arbetsplatser som är bra på att hanter ra på att hantera mobbning, med system som upptäckerpr där man tar mobbning på allvar. Då kan den mobbade få hjälp och kanske även kan stanna kvar. Men de flesta lämnar. Och det är ofta enda utvägen, enligt Stefan Blomberg. – Om man inte tror att man kan få stöd bör man se sig om efter ett nytt jobb. Jag har sett så många exempel på hur illa det kan gå. Och man mår ofta lite bättre om man vet att man kan ta sig ifrån en arbetsplats. Även om det kan vara lättare sagt än gjort. ån. Det man inte skulle säga inför en viör en videokamera ska man inte hel er säga när kameranler säga när kameran kamera ska man inte ling betet att are variga. Vii helst. 26 KOLLEGA 5_2018
Kollega Dokument: Franchise
Kollega Valet
Kollega Chef & medarbetare
Kollega Yrket i bild
Kollega Arbetslust
Kollega Effektiv på jobbet
Kollega Smart start
Kollega Smart på jobbet
Kollega Smart ekonomi
Kollega Smart hälsa
Kollega Om Unionen
Kollega Korsord