WE 1
2:2013 | PROFIL vätskekartong är en sådan nisch?
»Ja, definitivt. Här lever vi i en symbios med våra kunder. Det är en svår marknad med ett begränsat antal kunder, men när man väl är inne i den är det också svårt för andra att komma in.« »Vårt mål är att bli världsledande inom våra uttalade nischer och vi ska vara erkända som den som totalt sett levererar de bästa lösningarna«, säger BillerudKorsnäs VD Per Lindberg. har transporterats. Det kan i sin tur vara bra data att ha för grossister och butiker när de ska köra ut till lager. Då kan de integrera informationen på ett annat sätt. Då levererar vi något helt annat än material på rullar. Då skapar vi förädlingsvärde och ger kunderna en bättre möjlighet att styra sin verksamhet. Tack vare kombinationen av tre unika hörnstenar – förpackningsmaterial i världsklass, ett komplett utbud av solution services och ett globalt nätverk av partners blir allt vi gör i slutänden en förpackningslösning.« hur långt fram i tiden ligger detta? »Nu jobbar vi exempelvis med lådorna och vi jobbar med att säkra lådornas integritet och påverkan på transporterna. Tekniken finns framme, men den stora utmaningen handlar om att integrera.« har billerud och korsnäs tagit med sina respektive forskningsresurser in i det gemensamma boet? »Vi har redan viktiga forskningsresurser inom organisationen. Vi har slagit ihop de olika forskningsenheterna till en enda gemensam forskningsresurs. En del utvecklingsansvar i form av produktvård ligger kvar ute på bruken, affärsutvecklingen har fokuserats till affärsenheterna 32 medan den mer traditionella forskningen och utvecklingen har placerats under huvudkontorets ansvar.« kommer ni även att satsa mer i kronor räknat på R&D&I? »Ja, det kommer vi att göra. Dessa insatser kommer att vara viktiga för att vi ska kunna nå våra mål framöver.« Er satsning på högkvalitativa nischprodukter – vad innehåller den? »Inom kartong är den stora volymen på förpackningsmarknaden idag returfiberbaserad. Detta har blivit en råvara och där vill vi inte vara. Vi vill vara i områden där färskfiber kan göra skillnad, där styrkan och tryckbarheten kommer till sin fördel. De segment vi är inne i är relativt små i den globala konsumtionen. Där vill vi vara även framöver. Vi tänker inte ge oss in i stora segment bara för att det finns stora volymer. Vi tittar på nischmarknader, därför att där kan vi göra skillnad och få bra betalt för våra produkter. Vårt mål är att ska skapa mervärde för kunderna. Genom att specialisera oss på kundernas och slutanvändarnas specifika behov inom utvalda nischsegment kan vi ständigt medverka till bättre affärer för kunderna.« hur ska tillväxten ske inom det ni kallar för konsumentnära segment? »Inom konsumentsegmenten finns en bättre möjlighet att differentiera, men också en ökad stabilitet över tiden. Här tror vi att vi kan växa inom vissa av våra befintliga segment.« Ska det ske organiskt? »Visionen och målet är att bli större. Frågan är sedan när detta ska ske, hur stora vi kan bli och hur mycket värde vi kan skapa. Jag tror att vi mycket väl kan växa organiskt, men det blir troligen en kombination med förvärv. Men då befinner vi oss ett antal år framåt i tiden.« Med tanke på ert fokus på nyfiber innebär detta att produktionen även fortsättningsvis kommer att vara förlagd till norra hemisfären, där det finns tillgång till långfibrig massa? »Även om det finns långfibrig massa att tillgå även i exempelvis Latinamerika, så är det nog så. Den norra hemisfären är mer naturlig för oss.« Ni talar om ökat fokus på processeffektivitet? vad görs där? »Vi har sagt att vi ska uppnå en processeffektivitet i världsklass genom en systematisk och kvalitativ förbättring av process- och kostnadseffektiviteten i vår produktion, försäljning och administration. Vi hoppas därigenom kunna säkerställa en långsiktig konkurrenskraft och generera starka kassaflöden som kan användas för lönsam tillväxt. Som det nu är, så sker effektivitetsarbetet