WE 1
PROFIL | 2:2013 Gävle Frövi Gruvön inom ramen för
integrationen – tidigare med de finska bruken och nu med Korsnäs. Här räknar vi att spara 330 Mkr genom att göra alla indirekta funktioner, som HR, ekonomi, inköp och IT, gemensamma. Sedan kommer vi inte att lägga ner vapnen när det gäller produktionseffektiviseringen. Det arbetet kommer vi att starta så småningom också.« Ingår här även det arbete som billerud och korsnäs var för sig lagt ned på SSG Produktdatabas? »Ja och detta kommer definitivt att omfatta hela koncernen.« hur viktigt är samarbetet inom SSG? »Det är viktigt att ha en gemensam bas att utgå från för en ökad effektivitet i processen, inte minst när det gäller inköp och lagerhållning. Här har vi mycket att göra och den basen med tillgång till SSG Produktdatabas och SSG Standarder måste vi ha i det nya bolaget när vi nu slår ihop Billerud och Korsnäs.« vilka satsningar gör ni inom billerudkorsnäs när det gäller knowledge Management – kompetensutveckling och kompetensförsörjning? »Vi har vår ledarskapsutveckling och vår kompetensprofilering som alla andra. Det vi nu närmast gör är att planera för vad som krävs av oss tekniskt och kompetensmässigt för att bli så innovativa, som vi vill vara. Det är ett explicit arbete för att ta reda på vilka kompetenser vi behöver för att vara ledande om 3-5 år. Det arbetet pågår just nu och vi får se var det leder.« Finns den kompetensen att tillgå i Sverige? »Ja, jag tror att kompetensen i hög utsträckning finns här i Sverige, i synnerhet när det gäller den tekniska kompetensen. När det gäller förståelsen för olika marknader måste den vara lokal.« Beetham Karlsborg Jakobstad Teväsaari Skärblacka åtta BruK i tre länDer Den 29 november 2012 gick Billerud samman med Korsnäs. Det nya företaget, BillerudKorsnäs, är en ledande aktör inom nyfiberbaserade förpackningsmaterial och förpackningslösningar med en årsomsättning om cirka SEK 20 miljarder. BillerudKorsnäs förvärvade under 2012 två förpackningspappersmaskiner i Finland från UPM-Kymmene. BillerudKorsnäs har nu börjat realisera synergierna från båda affärerna, UPMförvärvet samt samgåendet mellan Billerud och Korsnäs. Koncernen räknar med att kunna nå cirka 330 miljoner kronor i årliga besparingar. Billerud Kornsäs driver idag åtta bruk i tre länder: Beetham i England, Jakobstad och Teväsaari i Finland samt Frövi/Rockhammar, Gruvön, Gävle, Karlsborg och Skärblacka i Sverige. hur ser du på ägandet i SSG? »SSG går ju bra och detta engagemang tycker vi är viktigt och roligt.« Sker en utveckling inom billerudkorsnäs produktionsenheter till en mer flexibel produktion? »Vi har sjutton maskiner i systemet och då gäller det att skapa effektivitet snarare än flexibilitet. Just nu är fokus på effektivitet genom en omfördelning av produkter, så att vi kan göra längre körningar på varje maskin.« har ni ambition att utveckla massabruken till bioraffinaderier? »Vi driver bland annat ett spännande projekt, som vi kallar för Pyrogrot, där vi ska tillverka grön pyrolysolja av skogsrester som grenar, toppar och stubbar. För detta har vi nyligen fått ett anslag på 31,4 miljoner euro från EUs. NER 300-program. Målet är att bygga en fullskaleanläggning vid Skärblacka och den gröna olja som produceras är tänkt att ersätta fossil olja i oljekraftverk. I nästa fas, på några års sikt, skulle pyrolysoljan eventuellt även kunna användas som fordonsbränsle. Vi är mycket glada över EUs positiva bedömning av denna framtidssatsning och vi fortsätter nu projekteringen.« hur ser er kompass ut? hur ser billerudkorsnäs ut om tio år? »Vårt mål är att bli världsledande inom våra uttalade nischer och vi ska vara erkända som den som totalt sett levererar de bästa lösningarna.« Det är ett tufft mål. Ni har ju rätt ambitiösa konkurrenter? »Ja, det är ingen lätt bransch. Vi inbillar oss inte det och vi inbillar oss inte heller att det ska ske 2013, utan om ett visst antal år.« 33