WE 1
Det LÄRaNDe FÖRetaGet | 2:2013 på förändringar i
omvärlden. Att lärande företag har bättre lönsamhet och högre produktivitet har bland annat fastslagits av Nutek i en studie av 900 arbetsplatsers strategier för lärande arbete. Lärande företag blir dessutom attraktivare som arbetsgivare. »En organisation som ställer krav, tillåter och hjälper anställda att vara bra har lättare att attrahera folk och få dem att stanna. De som jobbar där blir mer anställningsbara än andra«, säger Johan Skoglöf. Andra påvisbara bonuseffekter är ökat intresse för att lära nytt, ökat självförtroende, trivsel och engagemang i arbetet. Med en utökad intern talangpool förbättras dessutom företagets förmåga till omställning och förnyelse. koppla lärandet till verksamheten För att nå bra resultat är det viktigt att medarbetarna är delaktiga i planeringen av de utvecklingssatsningar som görs, liksom att lärandet alltid är nära kopplat till verksamhetsmålen. Åtskilliga studier visar dessutom att 70-95 procent av lärandet på en arbetsplats är informellt och erfarenhetsbaserat. Lärandet är en liten del av kompetensutvecklingen. Det som påverkar mer är motivation, hur tillåtande organisationen är och hur gränssnitt och processer ser ut. En av de viktigaste faktorerna är slutligen ledningens engagemang och stöd för de satsningar som görs. »Arbetsplatser som utmärks av en stödjande lärmiljö visar på väsentligt bättre resultat av sina utbildningssatsningar«, slutar Johan Skoglöf. fem grunDKriterier för Den läranDe organisationen: 1. Det finns ett systematiserat tänkande i organisationen. 2. Företaget har mentala modeller och en företagskultur som främjar lärande värderingar. 3. 4. 5. Företaget har motiverade medarbetare, som delar samma vision. Medarbetarna i organisationen tar ansvar för sitt personliga lärande. Företaget har en teamkänsla, som stimulerar gruppens lärande. 5