WE 1
WE SCANIA SNACKAR INTE
WE VÄRLDENS STÖRSTA NEUTRONKÄLLA
WE HÅLLBARHET ETT KONKURRENSVAPEN
WE SKF MÖTER VÄRLDEN
WE FOKUS PÅ NOGGRANNHET
WE HÄR UTBILDAS MORGONDAGENS LEDARE
WE INDUSTRINS FRÄMSTA UTMANINGAR
INDUSTRINS UTMANINGAR | 2:2016 Jan Moström VD LKA
B »Den absolut största utmaningen är att höja vår produktivitet. Idag konkurrerar vi med dagbrott, där man inte behöver spränga. Vår konkurrenskraft blir då extra viktig. Vi har idag ett sådant försprång framför våra konkurrenter när det gäller metodik och teknik att vi klarar av att göra kostnadseffektivitet till en konkurrensfördel. För att uppnå den absolut bästa lösningen för våra gruvanläggningar och våra förädlingsverk måste vi kunna installera den nyaste teknologin, så att vi kan utnyttja våra investeringar tillfullo. Framför allt är detta en fråga om styrning och automation - att vi kan utnyttja våra anläggningar optimalt och har så hög effektivitet per tidsenhet som möjligt. Det handlar både om teknik och metodik. För att vi ska vara konkurrenskraftiga är det oerhört viktigt att vi är i absolut framkant när det gäller teknik. Men med en teknik utan en organisation som kan hantera den får du inte ut effekterna. Det är därför väldigt viktigt att jobba med de här två områdena parallellt. Teknik och styrning av bolaget skapar du genom kompetens hos människor i realtid. Tillgång till kompetens är oerhört viktigt när vi ska bevara och höja vår konkurrenskraft. Den är direkt avgörande för kontrollen av en volatil basindustri med stora svängningar. Ska vi vara absolut outstanding när det gäller produktionseffektivitet och konkurrenskraft, så måste vi dessutom ha de absolut bästa leverantörerna. Därför nätverkar vi med de bästa leverantörerna för att skapa en gemensam grundsyn i arbetet med att utveckla produkter, varor och tjänster.« Torbjörn Tärnhuvud VD Uniper (E.ON) vattenkraft »Effektivisering är viktig även inom energisektorn, så att vi kan öka produktionen i befintliga anläggningar i samband med moderniseringar. Vi närmar oss 60 års livscykler på vattenkraftanläggningarna och med de låga elpriserna är det idag svårt att investera i moderniseringar. De närmaste åren räknar vi med att vi har fortsatt låga elpriser. Kärnkraftverken, som är tvingade att investera i ökad livstidslängd och ökad säkerhet, har det oändligt mycket värre än vad vi har det. De har inte råd med detta med dagens prisnivåer på el.« Jonas Mårtensson VD SCA Timber: »En viktig framtidsfråga är innovation och att bli effektiv på att driva och skapa affärsmodeller för innovativa produkter och tjänster, som kan hjälpa oss att lyfta intäkterna. Detta gäller särskilt för oss inom basindustrin, där det inte hänt så mycket i produktutvecklingen under senare år. Digitaliseringen kan få den här trögrörliga delen av industrin att bli snabbare och att tänka nytt. För oss gäller det att få upp ögonen och bli rappare i vårt produktutvecklings- och innovationsarbete. Kompetensfrågan är en annan rejäl utmaning för oss i framtiden. Sverige är bra på industri och uppfinningar, men vi måste ta det upp en nivå till. Vi måste rekrytera andra typer av människor med god insikt i bland annat arbetsmiljöfrågor och innovation.« »Den absolut största utmaningen är att höja vår produktivitet. Idag konkurrerar vi med dagbrott, där man inte behöver spränga. Vår konkurrenskraft blir då extra viktig.« JAN MOSTRÖM VD LKAB 19
WE VI SKA BLI GLOBALT LEDANDE
WE ÅTGÄRDSPROGRAM FÖR EN SMARTARE INDUSTRI
WE IoT OCH UNDERHÅLL
WE FRAMTIDENS SMARTA UNDERHÅLL
WE UNDERHÅLL MED NYTT INNEHÅLL
WE LITA PÅ LEVERANTÖRERNA
WE DATAANALYS ÄR EN KONSTFORM
WE SOCIALT ANSVAR ÄR LÖNSAMT I NEPAL
WE KRÖNIKA: DET GLOBALA TRYCKET ÖKAR!