WE 1
WE SCANIA SNACKAR INTE
WE VÄRLDENS STÖRSTA NEUTRONKÄLLA
WE HÅLLBARHET ETT KONKURRENSVAPEN
WE SKF MÖTER VÄRLDEN
WE FOKUS PÅ NOGGRANNHET
WE HÄR UTBILDAS MORGONDAGENS LEDARE
WE INDUSTRINS FRÄMSTA UTMANINGAR
WE VI SKA BLI GLOBALT LEDANDE
PROFIL | 2:2016 Företagens mognad när det gäller
digitalisering är mycket olika. Hur tänker ni er att en särskild satsning på småföretagare ska se ut? »Ja, det är en viktig observation. Vi måste se till att fler företag får kunskap och tillräckligt mycket insikt för att förstå vad digitaliseringen kan medföra och vi måste föra in mer förändringsenergi i svensk industri. Många leverantörer och småföretagare har inte haft möjlighet att hänga med i utvecklingen. Det nya forskningsinstitutet RISE kan vara en plattform för att skapa ett nätverk för små och medelstora företag. Vi vill också skapa ett vad vi kallar för ’Digilyft’ för små företag. Mottagandet av Digitaliseringslyftet har varit mycket positivt, och det finns en betydande potential i arbetet med att digitalisera små och medelstora industriföretag.« En stor utmaning när det gäller att ta till vara digitaliseringens möjligheter är kompetensbristen, inte minst när det gäller dataanalys. Görs några särskilda insatser här? »Svensk industri har idag svårt att rekrytera rätt kompetens för att konkurrera på världsmarknaden. Och detta är något som kommer att bli ännu svårare med digitaliseringens frammarsch. Därför vill vi nu genomföra ett kunskapslyft på lokal, regional och nationell nivå för att kunna möta industrins behov och främja dess långsiktiga utveckling. Långsiktigt är detta Sveriges viktigaste fråga. Vi bygger nu ut yrkeshögskolan med » Det som är extra unikt i vårt land är att vi är duktiga på att samverka« MIKAEL DAMBERG INNOVATIONS- OCH NÄRINGSMINISTER 5000 nya platser. Det är en eftergymnasial utbildning och det är ett sätt att på medelkort sikt förse en näring med den kompetens den behöver. Men den kommer inte till stånd om inte näringslivet är med och engagerar sig. Långsiktigt har vi också tagit beslut om att säkra tillgången till teknikämnen med 200 timmar och att förstärka matematikens ställning i svensk skola. Vi vill förändra unga människors intresse för teknik och naturvetenskap.« Hur ska ni stimulera utvecklingen, spridningen och användningen av den digitala tekniken? »Vårt mål är att företag i svensk industri ska vara ledande inom den digitala utvecklingen och i att utnyttja digitaliseringens möjligheter. Vi har pekat ut fem samverkansprogram och dessa är smarta städer, den cirkulära biobaserade ekonomin, life science, nästa generations resor och transporter samt uppkopplad industri och nya material. En smart hantering av den digitala kommunikationen kommer att vara avgörande för att klara allt detta.« 25 FOTO ANDERS LÖWDIN MIKAEL DAMBERG Aktuell Närings- och innovationsminister. Ålder Snart 45 år. Bakgrund Närings- och innovationsminister sedan oktober 2014 och riksdagsledamot för Stockholms län sedan riksdagsvalet 2002. Har tidigare bland annat varit socialdemokraternas gruppledare i riksdagen från 2012 till 2014 och förbundsordförande för Sveriges socialdemokratiska ungdomsförbund (SSU) från 1999 till 2003. Bor Lägenhet i Solna. Intressen Vara med familjen och läsa böcker.
WE ÅTGÄRDSPROGRAM FÖR EN SMARTARE INDUSTRI
WE IoT OCH UNDERHÅLL
WE FRAMTIDENS SMARTA UNDERHÅLL
WE UNDERHÅLL MED NYTT INNEHÅLL
WE LITA PÅ LEVERANTÖRERNA
WE DATAANALYS ÄR EN KONSTFORM
WE SOCIALT ANSVAR ÄR LÖNSAMT I NEPAL
WE KRÖNIKA: DET GLOBALA TRYCKET ÖKAR!