WE 1
WE SCANIA SNACKAR INTE
WE VÄRLDENS STÖRSTA NEUTRONKÄLLA
WE HÅLLBARHET ETT KONKURRENSVAPEN
WE SKF MÖTER VÄRLDEN
WE FOKUS PÅ NOGGRANNHET
WE HÄR UTBILDAS MORGONDAGENS LEDARE
WE INDUSTRINS FRÄMSTA UTMANINGAR
WE VI SKA BLI GLOBALT LEDANDE
WE ÅTGÄRDSPROGRAM FÖR EN SMARTARE INDUSTRI
WE IoT OCH UNDERHÅLL
WE FRAMTIDENS SMARTA UNDERHÅLL
WE UNDERHÅLL MED NYTT INNEHÅLL 2:2016 | BUSINESS E
XCELLENCE UNDERHÅLL MED NYTT INNEHÅLL Det är hög tid att införa begreppet teknisk hållbarhet inom svensk industri. »Med en hållbar teknik menas en teknik, som säkerställer produktionen av vår välfärd, bidrar till säkerhet, hälsa och trivsel för anställda, kunder, leverantörer och omvärld. Den är också gynnsam för miljön och ger företag konkurrenskraft, långsiktig lönsamhet och aktieägarvärde«, säger Helejna Larsson, marknads- och utbildningsansvarig på Sustainability Circle. TEXT CARL JOHARD FOTO SUSTAINABLE CIRCLE Genom att underhållsfunktionen länge haft låg status har den inte alltid lyckats attrahera den kompetens som den behöver. Bristande kompetens leder till att underhållsarbetet kan gå miste om såväl högteknologi som teknisk utveckling. »Den organisatoriska uppdelningen av underhåll innebär också att kunskaper om den tekniska helheten förloras. Därmed saknas ofta formellt ansvariga för det bristande underhållet«, säger Helejna Larsson, marknads- och utbildningsansvarig på Sustainability Circle. Ett annat problem är att den ledning som en gång utformade underhållsstrategin och efterfrågade tekniken, de ekonomer som gjorde investeringskalkylerna och de ingenjörer som gjorde konstruktionerna, efter några år nästan alltid befinner sig någon annanstans, vilket påverkar beslutsfattandet. »Risken är stor att de inte engagerar sig i den framtid, som de själva näst intill säkert vet att de inte kommer att ta ansvar för. Vem vågar eller vill belasta sin egen karriär med kostnader, som inte leder till intäkter förrän efterträdaren eller dennes efterträdare tagit över ansvaret?« Underhållsavdelningen är däremot alltid där. Dess medarbetare ser vad som fungerar och vad som inte fungerar. Det gör de dessutom oavsett hur gammal tekniken är«, säger Helejna Larsson. Fel värdering av underhåll Underhållsavdelningen redovisas och styrs nästan alltid utifrån ett kostnadstänkande. »Fokusering på enbart kostnader skapar en resultatblind kostnadsjakt. En sådan är naturligtvis suboptimerande och i alla avseenden otillräcklig. En hållbar ekonomi bygger på långsiktig lönsamhet, inte kortsiktiga kostnadsminskningar. Det är därför hög tid att förverkliga visionen om ett tänkande baserat på ’life cycle profit’«, säger Helejna Larsson och tillägger: »Underhållsfunktionen måste utformas och ges en »Framtidens hållbarhetstekniker måste ha en förmåga att kunna tänka konceptuellt." säger Helejna Larsson, Sustainable Circle. roll så att den kan tillvarata sin egen potential. Synen på den traditionella underhållsfunktionen måste vidgas, så att den fångar den tekniska, organisatoriska och ekonomiska helheten.« En väl fungerande hållbarhetsteknisk verksamhet ställer en rad krav, som traditionellt inte ställts, på den sedvanliga underhållsverksamheten. Mot denna bakgrund föreslår Sustainability Circle att underhållsavdelningen döps om till hållbarhetsteknisk avdelning, underhållsteknikern till hållbarhetstekniker, underhållsingenjören till hållbarhetsingenjör och chefen kallas hållbarhetsteknisk chef. »Och ämnet bör kallas hållbarhetsteknologi«, säger Helejna Larsson. 32
WE LITA PÅ LEVERANTÖRERNA
WE DATAANALYS ÄR EN KONSTFORM
WE SOCIALT ANSVAR ÄR LÖNSAMT I NEPAL
WE KRÖNIKA: DET GLOBALA TRYCKET ÖKAR!