WE 1
WE SCANIA SNACKAR INTE
WE VÄRLDENS STÖRSTA NEUTRONKÄLLA
WE HÅLLBARHET ETT KONKURRENSVAPEN
WE SKF MÖTER VÄRLDEN
WE FOKUS PÅ NOGGRANNHET
WE HÄR UTBILDAS MORGONDAGENS LEDARE
WE INDUSTRINS FRÄMSTA UTMANINGAR
WE VI SKA BLI GLOBALT LEDANDE
WE ÅTGÄRDSPROGRAM FÖR EN SMARTARE INDUSTRI
WE IoT OCH UNDERHÅLL
WE FRAMTIDENS SMARTA UNDERHÅLL
WE UNDERHÅLL MED NYTT INNEHÅLL
WE LITA PÅ LEVERANTÖRERNA
WE DATAANALYS ÄR EN KONSTFORM
WE SOCIALT ANSVAR ÄR LÖNSAMT I NEPAL
2:2016 | UTBLICK Björn Söderberg tog tidigt ett s
tort socialt ansvar för sina anställda. Han såg till att de fick rätt utbildning och i många fall bekostade han även utbildningen för de anställdas barn. Det är en viktig insats för hållbarheten i Nepal. hela verksamheten och hållbarhetschefen ska helst vara med från början vid en projektstart. Många anser att hållbarhet är svårt att omvandla till riktiga affärer, men hållbarhet anser jag kan skapas varje dag, genom rätt sätt att tänka – i korridoren, i fikarummet. Det handlar om att agera rätt och bryta sina vanor. Men vi är rädda att göra fel och vågar inte förverkliga våra drömmar.« Bidra till förändring Rädsla har inte varit en känsla som Björn Söderberg känt i sitt entreprenörskap, tack vare insikten att hållbart är lönsamt. Utöver företaget som tillverkar kort med julhälsningar så startade han ytterligare tre företag. Idén bakom hans IT-företag var att skapa en hållbar förändring – att starta en verksamhet med så bra förutsättningar, så att anställda med hög utbildning och kunskaper om att driva förändring vill stanna i sitt land och arbeta, istället för att lämna Nepal så fort de fått sin examen för 44 att aldrig mer återkomma. Inom företaget byggs webbsidor som skapar hållbarhet och samhällsnytta. »De anställda ska känna att de bidrar K ATMANDU till förändring i världen, varje dag«, säger Björn Söderberg. Genom Björns Scholarship erbjuds de anställda att studera halvtid under sin heltidsanställning i fyra år. Då gör han samtidigt en överenskommelse om att de som får tillgång till Scholarship stannar och arbetar i ytterligare fyra år. »Det ska göra ont med utsläpp« BJÖRN SÖDERBERG, ENTREPRENÖR FÖRFATTARE OCH FÖRELÄSARE INOM CSR Förstå begreppet hållbarhet För att förstå begreppet hållbarhet krävdes att Björn flyttade till Nepal, där han nu bor sedan 15 år. Han tror att problemet med att vi inte agerar är dels att vi inte riktigt förstår vad hållbarhet vill säga, dels inte vågar bryta våra invanda mönster. Eller som Björn säger: »Förändring börjar inifrån.« Hans uttryck »hållbart är lönsamt« betyder att öka värdet av ett allt mer effektivt arbete. För det krävs utbildning, modern utrustning och anställda som stannar för att arbeta i företaget länge. Då kan man även skapa förändring och en hållbar utveckling i samhället. NEPAL A SIEN
WE KRÖNIKA: DET GLOBALA TRYCKET ÖKAR!