Kollega Just nu
Kollega Aktuellt
Kollega Bransch
Kollega Plugga med lön
Kollega Möt forskaren Mats Alvesson
M ånga organisationer anger att de har en värdegr
und – ofta uttryckt i ett antal värdeord. Byggföretaget Peab har till exempel ”jordnära, utvecklande, personliga och pålitliga”. Gruvbolaget LKAB håller sig med ”engagerad, nytänkande, ansvar” medan fackförbundet Unionen har valt ”utvecklande, professionell och omtänksam”. Syftet kan vara att vägleda personalen i arbetet eller att få medarbetarna att känna stolthet. Men frågan är om värdegrunder har någon positiv påverkan på en organisation? Mats Alvesson, professor i organisationsteori vid Lunds universitet, tror inte det. Tillsammans med kollegorna Martin Blom och Andreas Jansson har han skrivit boken Värdet av värdegrunder som går hårt åt fenomenet. Kan man konkretisera värdegrundsorden så att de betyder något i den dagliga verksamheten? – Alla konversationsämnen kan ha en positiv effekt. Men varför ska man utgå från just värdegrundsord? Ofta är de så vaga att de inte betyder något. Dessutom kan de vara motsägelsefulla. De flesta håller till exempel med om att det är bra med högt i tak och att vi inte ska kränka någon. Men om man aldrig ska kränka någon måste man ha ganska lågt i tak, vara väldigt försiktig och ha nolltolerans mot väldigt mycket. Kan man se på värdegrundsarbete som något ganska oförargligt? – Möten kan ju leda till något bra, liksom en fika, lunch eller öl efter jobbet kan leda till något bra. Men att jobba med värdegrund är inte det bästa sättet att ta tag i saker som inte funkar. I sämsta fall används värdegrundsord som en batong att slå medarbetarna i huvudet med. Om man inte går runt i linje med slagorden kan det användas emot en: ”Du beter dig respektlöst, det strider mot värdegrunden!” , ”Du ska ha en positiv människosyn!” Ni vänder er mot att många värdegrundsförespråkare säger att resan är målet. Kan den inte vara det? – En del tycker mycket om att hålla på med processer och möten och prat. För dem är arbetslivet en enda lång mötesresa. Frågan är om de gör särskilt mycket nytta. Man vill ju att något konkret kommer ut ur arbetet, i form av nya insikter, förändrade beteenden, bättre prestationer eller vad det nu är för något. MATS ALVESSON ÅLDER: 65 GÖR: Professor i organisationsteori vid Lunds universitet. Författare till flera böcker, däribland Tomhetens triumf och Dumhetsparadoxen. FAMILJ: Fru och två vuxna barn. FRITIDSINTRESSEN: Fritid? Vad är det? Skämt åsido, har mycket fri tid i själva jobbet. Tycker cheferna själva att värdegrundsarbete är värdefullt? – Om man frågar någon mellan skål och vägg efter två starköl skulle de nog svaja på målet. Men det kan användas för att ha ryggen fri om något händer: ”Vi har jobbat med vår värdegrund.” Värdegrunden blir som en slags försäkring. När något går snett kan man peka på tre saker: ”Vi har gjort allt formellt rätt, vi jobbar med vår värdegrund och vi ser över våra rutiner.” Inget av dem hjälper nödvändigtvis, men blir en försäkringslösning. Ni delar in motiven till att jobba med värdegrunder i rationella, semi-rationella och irrationella. Vilket motiv är vanligast? – Troligtvis irrationella. Man gör det för att andra gör det. Det ser bra ut. Vi vet inte vad vi ska göra åt ett problem, så då gör vi det här. Hela logiken i värdegrunder är bristfällig. Att koka ner en komplex verksamhet i tre, fyra slagord är förstås omöjligt. Hur ska man göra om man inte vill lägga en heldag på att diskutera den nya värdegrunden? – Man ska fråga om poängen, antyda sitt ointresse och mobilisera några kollegor. Man kan också komma med ett motförslag: ”Kan vi diskutera våra grundläggande problem i stället?” Har man tid över till att prata ska man passa på att ta upp det som är viktigt i stället för att ägna sig åt en feel good-övning. Får man inget gehör får man gå dit och försöka styra agendan och prata med sina kollegor i förväg: ”Vad tycker vi är viktigt att prata om på den här arbetsplatsen?” Ni presenterar alternativ till värdegrundsarbete, som att ”eftersträva realism” och ”tala klarspråk”. Tror du att ni kommer att få gehör för era alternativ? – Det här med värdegrunder är så uppenbart problematiskt att det är möjligt att den här boken ger goda krafter råg i ryggen så att något händer. Då kan man börja lyfta fram det som inte fungerar och ta tag i det i stället. På en bra arbetsplats tar man tag i problem, även om man som chef inte vinner popularitetsomröstningen på kort sikt. Om man måste ha värdegrundsövningar är det ett underbetyg till en arbetsplats. Det antyder brist på kreativitet och självständighet samt oförmåga att påverka direkt i praktiken. »Man ska fråga om poängen « KOLLEGA 1_2022 23
Kollega Arbetsliv
Kollega Vägen ut
Kollega Yrket i bild
Kollega Smart start
Kollega Smart hälsa
Kollega Smart ekonomi
Kollega Om Unionen
Kollega Korsord