Advokaten 1
Nyheter Advokat i framtiden unga tioner. Om alla
delägare på byrån har likartat ursprung och ser lika ut är det väl därför att de visade sig vara de bästa, menar försvararna av dagens system. Men den rättvisa tävlingen är en myt, menade Wilkins, eftersom en rättvis tävling kännetecknas av fyra saker: • En jämn tävlingsbana med likadana villkor för alla tävlande. • Tydliga regler. • Tävlingen avgörs utifrån det som presteras på banan. • Neutrala domare dömer. – Hur många av dessa kriterier tilllämpas på advokatbyrån, frågade David B. Wilkins, och tipsade åhörarna att det är färre än ett. Banan, eller arbetet, ser till exempel olika ut för alla på advokatbyrån, och olika arbetsuppgifter har olika prestige och drar in olika mycket pengar till byrån. Reglerna är ofta av typen ”Arbeta hårt och var duktiga”. Inte särskilt klart och tydligt anmärkte David B. Wilkins. Händelser i omvärlden påverkar bedömningen av de tävlande – i finanskrisens dagar blir få låneexperter till exempel delägare, konstaterade Wilkins. Och domarna är delägarna i byrån, som har stora egna intressen i tävlingen. – Det liknar inte direkt hockey-VM. Snarare konståkning, där den östtyska domaren alltid tyckte att den östtyska åkaren var bäst, sa Davis B. Wilkins. För bara några decennier sedan var relationen mellan delägaren och den biträdande juristen annorlunda än i dag, mer av ett mentor-adeptförhållande där en delägare handledde en biträdande jurist, konstaterade David B. Wilkins. Med allt mer pressade delägare som ska utbilda och leda många biträdande jurister blir utbildning en bristvara. Samtidigt är utbildningen avgörande för de yngre juristerna. Vem kommer då delägaren att satsa sin tid och energi på att utbilda? Den som delägaren tror kommer att stanna kvar och dra in pengar till byrån, svarade David B. Wilkins. – Då väljer man den som liknar en själv. Man behöver inte alls tala om rasism eller sexism. Det räcker att konstatera att vi människor helst väljer dem påVerka ditt LÄge David Wilkins råd för hur man som biträdande jurist eller nybliven advokat kan förbättra sin egen position på byrån: • håll reda på vad dina kolleger på byrån får för uppdrag och begär att själv få bra uppdrag som kan ge ny kunskap och viktiga erfarenheter. • odla dina nätverk så att du får information och hjälp av andra, även på andra byråer. som liknar oss själva. Det gör inte delägaren till en dålig person, bara mänsklig. Men strategin blir ett problem i ett samhälle med allt större mångfald, sammanfattade Wilkins. i diskussionen talas det enligt David B. Wilkins ofta om att kvinnor ”bara slutar” på advokatbyråerna. Ska man kunna ändra på detta gäller det att se att dessa kvinnor faktiskt agerar rationellt utifrån de förutsättningar som råder. – Det är en komplicerad dynamik. I USA har vi ännu inte hittat någon lösning på problemet, men det måste vi göra, sa Wilkins, som också pekade på att klienterna ställer allt större krav på mångfald när de handlar upp advokattjänster. Advokatsamfunden, i såväl USA som Sverige och andra länder, spelar också en viktig roll för att driva på utvecklingen mot större mångfald, enligt Wilkins. De unga juristerna kan enligt David B. Wilkins inte räkna med att advokatbyråerna snabbt löser problemen. De som finns i toppen av byråerna gynnas nämligen av systemet. – Ni måste förstå vad som pågår. Och acceptera inte det, uppmanade han åhörarna. n Auktoriserade översättningar av juridiska och finansiella texter Välkommen till vårt nya Stockholmskontor: Scheelegatan 40A Advokaten Nr 5 • 2009 13 Telefon: Uppsala: 018-38 00 56 Stockholm: 08-661 37 75 Västerås: 021-13 11 06 Göteborg: 031-707 09 59 Örebro: Hemsida www.elt.se 019-33 30 66 e-post: info@elt.se