EUROCON Årsredovisning 1
EUROCON Årsredovisning Om Eurocon
EUROCON Årsredovisning VD har ordet
EUROCON Årsredovisning Våra branscher
EUROCON Årsredovisning Hållbarhet
EUROCON Årsredovisning Nya ingenjörer
EUROCON Årsredovisning Eurocon + KLT
EUROCON Årsredovisning Sitebase och intressebolag
EUROCON Årsredovisning Nyckeltal
EUROCON Årsredovisning Expansionsmål
EUROCON Årsredovisning Finansiella mål
EUROCON Årsredovisning Personal
EUROCON Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport
EUROCON Årsredovisning Styrelse och företagslednin
g
EUROCON Årsredovisning Intern kontroll – styrelsen
s rapport för år 2017
EUROCON Årsredovisning Förvaltningsberättelse
EUROCON Årsredovisning Åtgärder och utsikter TILLB
AKA TILL INNEHÅLLSFÖRTECKNING ÅTGÄRDER OCH UTSIKTER 36 ÅTGÄRDER OCH UTSIKTER KUNDTILLVÄXT I början av oktober förvärvades KLT Konsult AB med kontor i Växjö, Gränna, Kalmar, Kristianstad och Västervik. KLT är ett ingenjörsföretag som erbjuder konsulttjänster baserade på teknisk kompetens och bred branschkunskap inom verkstads- och processautomation samt el- och installationsteknik. Företaget grundades redan 1965 och har idag 42 anställda. Förvärvet har bidragit till ett antal nya kunder. Flertalet av dessa finns på orter där vi tidigare inte haft någon verksamhet. EFFEKTIVISERING För att effektivisera vår verksamhet och stärka vår kvalitetsprestanda med bibehållen lönsam tillväxt gör vi kontinuerliga analyser av våra processer och genomför löpande förbättringar. Vi uppgraderar våra verktyg för administration och produktion med nya effektiva funktioner för såväl interna som externa processer. Målet är att förbättra vår kommunikation, förenkla våra administrativa rutiner och vår ekonomiska rapportering samt att bibehålla en fortsatt låg omkostnadsnivå. PÅGÅENDE PROJEKT OCH FRAMTIDSUTSIKTER Efterfrågan hos våra kunder fokuseras i hög grad mot investeringar inom skogsindustrin, energisektorn, biokemi-, livsmedels-, läkemedels-, verkstads- och gruvindustrin samt offentliga byggnationer såsom skolor och sjukhus. Marknadsläget för våra kunder inom gruvindustrin i Kiruna förbättrades under 2017 då priset för järnmalm ökade. Detta har inneburit flera mindre projekt för oss. 2017 har präglats av vår insats i uppdraget med om- och tillbyggnaden av SCA:s Östrandsfabrik. Projektet pågår till senare delen av 2018 och är en av de mest omfattande industriinvesteringarna i Sverige genom tiderna. Ytterligare ett stort uppdrag är APP:s fabrik i Indonesien som vi fått i samarbete med Elof Hansson International AB. Arbetet gäller processoptimering av två kompletta massalinjer med tillhörande återvinning och kommer att slutföras under 2018. Vi har vidare uppdrag av olika slag till bland andra Andritz, Domsjö fabriker, Getinge, Holmen, Linnéuniversitetet i Kalmar, Landstinget i Kalmar län, Skanska, Metsä Board, Mondi, NKT Cables, Södra Cell, Södra Wood, Valmet och Växjö Energi. Vi har höga förväntningar på 2018 som vi uppfattar som ett år med goda förutsättningar och möjligheter till investeringar inom industrin där vi förhoppningsvis kan bidra med kompetens. TILLVÄXT Eurocon har ambitionen att växa selektivt och prioriterar kvalitet och effektivitet framför volym. Vi har ett mål att vi skall öka omsättningen med 10 procent per år. Vi bedömer det som ett rimligt mål som kan nås dels genom organisk tillväxt om 4–6 procent per år och dels genom förvärv. Detta ska ske utan att äventyra koncernens lönsamhet framåt i tiden. Utmaningen är att hitta nya medarbetare och ytterligare lämpliga förvärvsmöjligheter. MEDARBETARE Vår främsta tillgång är våra medarbetare. Att vårda sina tillgångar är varje företagslednings skyldighet, och vi försöker göra detta på ett flertal sätt. Eurocon har ett friskvårdsprogram som innebär att alla anställda har möjlighet till fri träning och friskvård. Vi har även ett utökat sjukförsäkringsskydd för alla medarbetare. Det är viktigt att medarbetarna känner sig delaktiga i vad som händer i bolaget. Detta åstadkoms bl.a. genom årliga strategiövningar där vi tillsammans sätter målen för varje kontor och för företaget. Vi bibehåller det lilla företagets korta beslutsvägar och nära kontakter samtidigt som vi kan dra nytta av det större bolagets kapacitet. Eurocon tillämpar ett vinstdelningssystem för alla anställda. ORGANISATION OCH STYRNING Eurocon har centraliserat funktionerna avseende ekonomi, finans, HR och IT i moderbolaget Eurocon Consulting AB (publ). Från 2017-10-01 organiserades bolaget KLT Konsult AB under moderbolaget. De rörelsedrivande dotterbolagen i övrigt är samlade i en underkoncern där Eurocon Engineering AB är moderbolag. Lönsamhetsstyrningen sköts på varje etableringsort av en kontorschef med såväl personal- som lönsamhetsansvar. Kontorscheferna rapporterar direkt till koncernchefen. Presentation av verkställande direktören och styrelsen finns i kapitel bolagsstyrningsrapport på sidorna 25–28. RESULTAT PER AKTIE Resultatet per aktie uppgick till 0,51 (0,36) SEK. INVESTERINGAR För 2017 uppgick investeringar i materiella anläggningstillgångar till 3,1 (2,7) MSEK. Av- och nedskrivningar uppgick till 3,1 (3,0) MSEK.
EUROCON Årsredovisning Aktieägarinformation
EUROCON Årsredovisning Ekonomisk uppföljning
EUROCON Årsredovisning Noter
EUROCON Årsredovisning Revisionsberättelse