Aktuella Byggen 1
BYGGA VÅRD verksamheter mellan orterna, säger Mar
ie Rodling Wahlström Störningar under byggtiden Det kommer att ske vissa störningar under byggtiden men de inblandade är beredda på att vara lyhörda och det har tillsatts projektledare med uppdraget att ha en tät dialog med de som påverkas. Arbetsplatserna är helt inhägnade av plank för att hindra buller och spridning av damm och det arbetas kontinuerligt med riskanalyser för verksamheten. – Alla involverade gör sitt yttersta för att patienter och medarbetare ska störas så lite som möjligt. Utvecklingsarbetet sker ju på sjukhusområden där den ordinarie verksamheten är i full drift, och viss störning är oundviklig. Därför är det oerhört viktigt med lyhördhet för verksamheternas behov och krav, säger Marie Rodling Wahlström. n Rendering på ett patientmatrum i Helsingborg. Bild: Schmidt Hammer Lassen flöden och långsiktig hållbarhet, och goda möjligheter till samverkan mellan sjukvård, forskning och utbildning. Många verksamheter ska arbeta tillsammans på sjukhusområdet, och samarbete är vår stora ledstjärna, säger Marie Rodling Wahlström Flexibilitet i sjukvårdsbyggnaderna Ett mål i byggandet är att sjukhusbyggnaderna ska bli flexibla. Vad innebär då flexibilitet i det här sammanhanget? De olika byggnadsdelarnas livslängd styr om det är flexibilitet eller generalitet som gäller. När det gäller de verksamhetsknutna delarna av lokalerna som till exempel innerväggar, undertak, inredning och dylikt, räknar man med en förändring med ett intervall på fem till 15 år. Därav är målet att det ska vara flexibelt för ombyggnad och anpassning. De delar av lokalerna som är mer knutna till själva byggnaden, som fasad, bärande stomme med hissar, trappor och schakt, har lång livslängd och planeras för mångsidig användning. Då handlar det om generalitet. –Vi ställer höga krav på flexibilitet och generalitet Marie Rodling Wahlström. Chef för området för Strategisk Fastighetsutveckling, Region Skåne. Fotograf: Gugge Zelander 54 AKTUELLA BYGGEN NR 1 • 2016 för att säkerställa långsiktig hållbarhet i våra lokaler. Det är en utmaning att uppnå så stor flexibilitet som möjligt, och vi har och kommer att ha många diskussioner med verksamheter, arkitekter och tekniska entreprenörer för att nå dithän. Det är också viktigt att vi, så långt det är möjligt, hittar gemensamma modeller för våra olika sjukhusområden, för att enkelt när så behövs kunna flytta Fakta om utvecklingsprojektet i Lund För Lunds sjukhusområde finns ännu inget beslut fattat om helhetsinvestering. Just nu pågår följande arbete: Översyn av vårdens behov i framtiden, fastighetsutvecklingsplan och lokalförsörjningsplan, för att få underlag för vilka investeringar som behöver göras i modernisering av sjukhusområdet. Detta inkluderar en mängd utredningar: hur den tekniktunga vården ska se ut, servicecentral, infrastruktur och kulvertsystem, digitalisering och medicinteknisk utrustning, förutsättningar för utbildning och forskning, samordning med trafik och eventuell spårväg, och hur sjukhusområdet ska integreras mer med den omkringliggande staden. För att sjukhuset ska kunna bedriva sin verksamhet oavsett yttre störningar i kraftnäten uppförs en ny reservkraftanläggning med byggstart 2015. En mängd renoveringar sker också på sjukhusområdet, däribland för patologiverksamheten vars lokaler kommer att förnyas. Källa: Region Skåne Fakta om utvecklingsprojektet i Ängelholm Sjukhusområdet i Ängelholm byggs också om och till (totalbudget på cirka 1 miljard kronor, varav 500 miljoner kronor från Region Skåne, beräknas klart 2018). Verksamhetslokalerna på södra sjukhusområdet avvecklas, och all vårdverksamhet flyttas till norra området. Arbetet och investeringen sker genom Hälsostaden Ängelholm AB, som är ett samarbete mellan tre ägare med olika kompetenser; Region Skåne – vård, Wihlborgs Fastighets AB – förvaltning, och Peab Sverige AB – byggande. Källa: Region Skåne Med mer än 45 års erfarenhet