Advokaten 1
Fokus Kvinnliga affärsadvokater » enter och anstä
llda. Tidvis innebär det mycket och hårt arbete. Kraven på tillgänglighet är stora. – Det är baksidor som man måste lära sig att hantera. Med tiden växer man in i arbetsrollen som delägare, säger Erica som understryker att det är viktigt att kunna gå i och ur sin roll. När hon kommer hem och ska vara tillsammans med sin familj undviker hon att ideligen titta i mobiltelefonen. – Om jag ska arbeta hemma så gör jag det den stund det ska ta. Sedan är jag tillsammans med barnen och undviker att sitta med mobiltelefonen vid middagsbordet. POSITIV UTVECKLING Erica konstaterar med tillfredsställelse att advokatbranschen har moderniserats i grunden under den senaste tioårsperioden. På Mannheimer Swartling bedrivs ett aktivt hållbarhetsarbete och i det ingår jämställdhetsarbetet. Byrån hållbarhetsrapporterar i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för hållbarhetsredovisning, version 3.1. Ett av de hållbarhetsmål som kommuniceras öppet är att öka andelen kvinnliga delägare och byrån redovisar de aktiviteter som genomförs för att uppnå jämställdhet och balans mellan yrkes och privatliv. – Vi kommunicerar öppet till våra klienter att det är ett av våra absolut viktigaste hållbarhetsmål, säger Erica som anser att det som kännetecknar byråer som framgångsrikt lyckas behålla yngre kvinnliga advokater är att de ser till individen snarare än att tala om män eller kvinnor. – Det handlar om att se den enskilde individen och låta personen utvecklas till sin fulla potential. Ta bort etiketten att: ”Det här är en kvinnlig biträdande jurist och det här är en manlig.” Säg i stället att det handlar om en människa med ambition. Satsa mycket på unga juristers personliga utveckling, säger hon bestämt. NORMER FRÅN SAMHÄLLET På Mannheimer Swartling får man årligen in hundratals MÅNGA OCH UTHÅLLIGA SATSNINGAR Hilda, Sofia, Hildary, Rakel, Ruben, Ragna. Alla är de olika delar av det omfattande arbetet som pågår med det HILDA: DET STORA NÄTVERKET FÖR KVINNLIGA JURISTER Hilda grundades vid ett möte på Advokatsamfundets kansli den 18 januari 2006 och fick sitt namn efter dagens namnsdagsbarn. Nätverket, som består av ett fyrtiotal kvinnor från olika delar av rättsväsendet och advokatkåren, har till syfte att stödja kvinnor i deras professionella utveckling inom advokatkåren och rättsväsendet. Målet med Hilda är att skapa förutsättningar för kvinnor att utvecklas i respektive yrke och därmed öka antalet kvinnliga chefer och delägare. 24 SOFIA: ETABLERAT OCH FRAMGÅNGSRIKT MENTORSKAPSPROJEKT Sofia är ett mentorprogram med korsvist utbyte mellan olika verksamheter som syftar till att ge deltagarna ökad insikt om vad chefsrollen innebär för kvinnor inom olika delar av advokatkåren och rättsväsendet. Målet med projektet är att öka motivationen för deltagarna att vilja bli chefer. Programmet fokuserar i huvudsak på mentorskap, men det finns även möjlighet till praktik som kan anpassas utifrån adeptens och mentorns förutsättningar. Den nionde omgången av Sofia inleddes under 2014. Under 2014/2015 deltar arton mentorer och lika många adepter i Sofia. Efterfrågan är mycket stor. Mentorerna är kvinnor verksamma i ledande positioner inom olika delar av rättsväsendet och advokatkåren. Adepterna som har valts ut kommer från åklagarväsendet, domstolar, advokatbyråer och olika myndigheter. HILDARY: VÄLBESÖKTA LUNCHKLUBBAR MED INSPIRERANDE FÖREDRAG Hildas lunchklubbar – Hildary – har till syfte att vara en mötesplats för kvinnliga jurister där de kan utbyta erfarenheter och stödja varandra. Under 2014 deltog runt 600 kvinnliga jurister i Hildarysamman komsterna. Hildarysammankomster har under 2014 anordnats i Stockholm, Göteborg, Malmö, Jönköping och, nytt för 2014, Umeå. Advokaten Nr 3 • 2015