Advokaten 1
Fokus Kvinnliga affärsadvokater » MariaPia Hope
är managing partner på Advokatfirman Vinge. Efter flera år i London vände hon tillbaka till Sverige. Ett val hon inte har ångrat. Att driva fram förändringar är det mest givande Maria-Pia Hope är managing partner på Advokatfirman Vinge. Hon tycker att utvecklingen för kvinnliga advokater är på rätt väg och ser optimistiskt på framtiden. E fter att ha bott i London i mer än tio år bestämde sig MariaPia och hennes man som är från Skottland och tillika advokat att flytta till Stockholm 2006. Det var ett medvetet val. Livet i London innebär en helt annan utmaning än att bo i Skandinavien. – Förutsättningarna för att vara engagerad förälder och samtidigt ha en karriär är väldigt mycket bättre i Sverige än i Storbritannien, säger MariaPia och tillägger: – Det är ett val som vi inte har ångrat. Det är mycket som gör livet lättare här. Alltifrån en väl fungerande barnomsorg till att Stockholm är en mindre stad och att det helt enkelt är enklare att bo här. Dessutom är det djupt rotat i hela samhället att familj är något man ofta har – det är inte något man behöver hymla med. MARIA-PIA HOPE Juridikstudier i Lund och på Harvard Law School; arbete som biträdande jurist och senare delägare/ managing partner på Vinges kontor i London 1996-2006. 2006 flyttade hon med familjen till Stockholm. Del - ägare inom bank och finans vid Vinges Stockholmskontor 2006-; managing partner för Vinge Stockholm 2012. Medlem i Hilda sedan 2012. 28 SAMVERKANDE FAKTORER MariaPia ser fler olika bidragande orsaker som gjort att hon har kunnat nå sin position. Förebilder har spelat en stor roll. – Vi har länge haft kvinnliga delägare på Vinge, till exempel Elisabet Fura, Karin Grauers och Karin Ulberstad. Det var viktigt att det gick att se starka kvinnliga delägare som också hade olika personligheter, förtydligar hon. En annan viktig del har varit ett gott stöd från såväl manliga som jämnåriga kvinnliga delägarkolleger. Även hur hon och hennes man organiserat familjelivet har bidragit. – Det är en förutsättning att båda parter är ense om hur man ska få livet med två karriärer att fungera. Det handlar ytterst om den berömda diskussionen vid köksbordet. Den tror jag verkligen på och den måste man ha, säger hon och tillägger att hushållsnära tjänster har varit mycket betydelsefulla för familjen. På det området har de präglats av kulturen i London där det är fullt accepterat med den typen av tjänster, till exempel barnflicka. DELÄGARSKAPET För MariaPia var det ett mål att bli delägare. – Jag tyckte att inte minst variationen över tid gjorde det intressant att arbeta på advokatbyrå och kände att det var en karriär som lockade även långsiktigt. Hon var tydlig med sin ambition mot byrån och när frågan väl kom tvekade hon inte. Och det har hon inte ångrat. – Förutom att det självklart är roligt att praktisera juridik på hög nivå är det stimulerande att vara med och driva företag. Engagemanget för företaget blir kanske ännu större när man faktiskt äger en del av det, säger MariaPia som också noterar att delägarskapet innebär ett stort ansvar: att se till att många hundra anställda jurister har arbete, att byrån har ett bra inflöde med uppdrag och att klienterna är nöjda. I den roll som hon har nu är ansvaret ännu mer accentuerat. – På en stor byrå är man samtidigt aldrig ensam i detta och det är förstås en styrka, konstaterar hon. INTE LÄNGRE GENUSFRÅGA Bland de egna yngre advokaterna som blivit delägare på Vinge under de senaste tre åren är 30 procent kvinnor. Andelen kvinnliga delägare är 18 procent. – Det är inte tillräckligt men det går i rätt riktning, kommenterar MariaPia som tror att förebilder och att existerande kvinnliga delägare tar plats kan bidra till att siffran ökar. Byrån arbetar också med att kvinnliga biträdande jurister ska bli mer än ”duktiga flickor”; man har sett att de som klarar sig bäst är de som vågar ta risker och gå utanför ramen, och att ett medvetet och skräddarsytt ledarAdvokaten Nr 3 • 2015 Det faktum att man i dag jämfört med för tio år sedan är betydligt mindre låst vid kontoret har också spelat in. – Det skapar en flexibilitet som ökar ju mer senior man blir. Sen är det förstås viktigt att man är en närvarande och tillgänglig chef, och tydlig mot sitt team med hur man arbetar. Den ökade flexibiliteten har hon utnyttjat genom att ofta gå hem i tid för att umgås med familjen även i veckorna. Har det behövts har hon kunnat arbeta senare på kvällen.