Advokaten 1
Fokus Kvinnliga affärsadvokater ÅSA ERLANDSSON Ås
a Erlandsson i Stockholm är vd och executive partner på Setterwalls Advokatbyrå sedan januari 2014. Hon började på Setterwalls 1998 och blev vd och managing partner för byråns Stockholmskontor 2010. Åsa tror att den främsta faktorn för att hon har lyckats är hennes engagemang. – Utan det handlar om oss, vi som driver företaget, att vi försöker utmana hur vi ser på karriär och kön – att inte göra saker på precis samma sätt som vi alltid har gjort, för då blir det ingen förändring. TYDLIGA OCH MÄTBARA MÅL Två saker kännetecknar byråer som lyckas behålla yngre kvinnliga advokater, enligt Åsa. De vågar tänka och göra annorlunda, vara medvetna om frågan och de vågar utmana sig själva. Och de sätter tydliga och mätbara mål och utvärderar om målen har uppfyllts. Åsa fick själv ett råd tidigt i karriären: – Någon sa till mig att har du bestämt dig för att du vill bli delägare, då måste du våga säga det, till dig själv och till andra. När du har gjort det så börjar du agera på ett annat sätt: Du tar för dig och agerar som en som vill bli delägare. Du gör ”rätt saker”. Dessutom, när andra hör det och vet att du går för delägarskap, ja då börjar de behandla dig som en som ska bli delägare. Det gör en enorm skillnad. Visst – du måste våga säga det, med risk för att det inte flyger hela vägen. Men det gamla talesättet stämmer ju: friskt vågat, hälften vunnet. Setterwalls arbetar just nu med en ny jämställdhetsplan. Byrån kommer där att sätta konkreta mål för hur stor andel av de nya delägarna under affärsplaneperioden som ska vara kvinnor. Advokaten Nr 3 • 2015 – Vi har ambitiösa mål. Vi utmanar oss i målsättningen men jag har inga tvivel om att vi framåt kommer att se en ordentligt ökad andel kvinnor i delägarantagningarna. TAPPA KVINNORNA ÄR EN AFFÄRSRISK Åsa understryker att frågan om kvinnor i advokatyrket är uppe till diskussion därför att den är strategiskt viktig. Det handlar om affärsrisk. Tappar byråerna kvinnor, tappar de kompetens. Kvinnliga jurister är en stor del av den bästa kompetensen. – Frågar du mig så är det tveklöst så att den byrå som inte jobbar aktivt med att kunna både attrahera och behålla kvinnlig komptens, riskerar att snart inte kunna leverera det våra klienter vill ha: förstklassig juridisk rådgivning. När det gäller framtiden tror Åsa att vi kommer att se allt fler kvinnliga delägare. Men det kommer att ta sin tid. – Jag önskar att jag kunde säga ”Ge det här två år, så är allt fixat”, men så är det ju inte. Inte i resten av samhället och inte i advokatbranschen. Men i grund och botten är jag optimistisk – jag tror verkligen på förändring. Kanske för att jag faktiskt ser den. Inte minst i de yngre kollegor jag har runt omkring mig. Ambitiösa och orädda biträdande jurister och yngre delägarkollegor – kvinnliga såväl som manliga – som ser hur viktig frågan är och som kräver och vill arbeta för förändring. n 31 »