Advokaten 1
Fokus Kvinnliga affärsadvokater » Rubenadepterna
från vänster: Sarah Heloui, David Wahren, Anna Schildknecht, Madeleine Ankarcrona, Maria Wagermark och Andreas Wallmer. Mentorprogram inspirerar till karriärutveckling Mentorprogrammet ”Ruben – Mentorskap i grupp” har bidragit till att flera adepter har gått vidare i karriären. Samtidigt har mentorerna fått värdefull kunskap om hur unga jurister ser på karriär och arbetsliv. S RUBENPROJEKTET Rubenprojektet är ett mentorskap i grupp som sedan 2011 har anordnats av Advokatsamfundet inom ramen för det så kallade Hilda-nätverket. Varje mentorgrupp består av två mentorer – en manlig och en kvinnlig chef från rättsväsendet eller delägare på advokatbyrå samt cirka åtta adepter med varierande juristbakgrunder. Målet med projektet är att genom diskussioner och utbyte av tankar och erfarenheter i grupp uppmuntra deltagarna att vilja bli chefer eller delägare. Mentorgrupperna träffas vid sex tillfällen och diskuterar karriär- och jämställdhetsfrågor. Mellan mötena träffas adepterna också separat och fortsätter diskussionerna i mindre grupper. Projektet vänder sig till både manliga och kvinnliga jurister inom advokatkåren och rättsväsendet. Adepterna ska ha ett par års erfarenhet av relevant kvalificerat juridiskt arbete efter examen. I vissa grupper ingår både kvinnor och män, medan vissa grupper endast har kvinnliga adepter. Projektet finns i Stockholm, Göteborg och Malmö och pågår under cirka nio månader. Totalt har nära 200 adepter deltagit i projektet genom åren. Advokatsamfundet planerar att anordna den femte omgången av Ruben – mentorskap i grupp med start under tidig höst 2015. Mer information om kommande projekt och Advokatsamfundets individuella mentorprogram, Sofia, finns på Advokatsamfundets hemsida under fliken ”Hilda”. 36 arah Helaoui, Anna Schildknecht, Madeleine Ankarcrona och Andreas Wallmer deltog som adepter i Rubenprojektet 2012. Det var första gången som projektet riktade sig till både kvinnliga och manliga adepter. Sedan dess har gruppen hållit kontakten och ses regelbundet för att diskutera bland annat karriärfrågor. – Det är mycket värdefullt att få ta del av andras tankar på ett mer strukturerat och initierat sätt än när man till exempel pratar med sina vänner eller sin respektive. Det är en neutral grupp, varken nära vänner eller kolleger. Vi kan prata extremt öppet och ärligt om karriärfrågor. Att vi dessutom har väldigt trevligt tillsammans är en bonus, säger Sarah Helaoui, som efter avslutad domarbana vid Kammarrätten i Stockholm anställdes som jurist och styrelse sekreterare på Advokatsamfundet i slutet på förra året. Sarah Helaoui tycker också att deltagandet i Rubenprojektet har varit ett unikt tillfälle att få träffa mentorer och adepter med många olika juristbakgrunder – till exempel från advokatbyråer, domstolar, åklagare och polisen. – Det är inspirerande för den som vill utvecklas professionellt eller ta ett nytt steg i karriären, säger hon. Anna Schildknecht är advokat och har arbetat på advokatfirman Lindahl i snart fem år. Efter mentorprojektet berättade hon på sin arbetsplats att hon ville bredda sig. I dag blir hon utlånad till ett bolag en dag i veckan. – Där får jag prova rollen som bolagsjurist. Från projektet fick jag med mig att man ska våga ta mer plats och ta sin yrkesroll på större allvar. Jag insåg att jag kunde ställa krav på min arbetsplats och att cheferna hade respekt för det. Anna Schildknecht inspireras av att vägleda och hjälpa yngre jurister och tycker att hon är bra på att delegera och att få människor att arbeta mot ett gemensamt mål. Hon är öppen för att bli chef och som biträdande jurist är delägarskap ett naturligt mål att sträva efter. – Men delägarskap är inget självändamål. Delägarsystem på advokatbyråer är mytomspunna, det är svårt att veta vad man har att vänta sig av att bli delägare. Även av den anledningen anser hon att mentorprojektet var värdefullt – en av mentorerna var verksam som delägare på en större advokatbyrå. – Inom ramen för mentorsprojektet är det lättare att ställa öppna och raka frågor kring till exempel delägarskap än det är på den egna arbetsplatsen. Och att få raka och ärliga svar tillbaka. När Madeleine Ankarcrona deltog i mentorprojektet arbetade hon på en stor advokatbyrå. Nätverket med adepter och mentorer gav henne stöd att arbeta under de ibland tuffa förhållandena som råder i branschen. – I nätverket uppmärksammar vi varandras kompetenser. Jag blev varse om mina styrkor och fick stöd av nätverket när jag startade min egen verksamhet, Advokatfirman Ankarcrona. Även om jag tyckte mycket om min förra byrå blev det svårt att kombinera arbetet med Advokaten Nr 3 • 2015