Marknad 1
Inspelet Ledarskapsträning är viktigt. Ledarskape
t behöver ständig träning Text Olle Anfelt Vi ser och läser om det alltför ofta. Chef - er i höga befattningar som med omed - elbar verkan får lämna sina uppdrag. Skälen kan vara flera men inte sällan är det själva ledarskapet som fallerar. Vi läser om det i samhällets alla sektorer, privata, offentliga och ideella. Varför? Inte sällan får man höra berättelser om människors besvikelser på sina chefer. Vad är det som felar, vad är det som gör att så många går omkring och är irriterade på sin chef? Ingen tvekan om att ibland kör led - arskapet fast. Ett väldigt tydligt sådant exempel har nog många fotbollsintress - erade följt när Manchester United klart underpresterade med José Mourinho som manager. Ett byte till norrmannan Ole Gunnar Solkjaer och plötsligt var Man U tillbaka på vinnarspåret. Februari och mars är högtidsmånader för de som gillar idrott. Mästerskapen avlöser varandra inom vintersporterna, de nationella sporterna går mot slutspel och ute i Europa är fotbollsligorna på väg mot avgöranden. Är man 14 Marknad intresserad av ledarskap så är det extra intressant att följa olika tränare. Att vara chefstränare inom elitidrotten är inget vanligt jobb. Ett par veckors miss - lyckanden och du är ifrågasatt. Vad leder till ett bra resultat? Till vilket pris? Hur hållbart är det? I en artikel i Expressen den 4 september ifjol, om den kommande ishockeysäsongen, gav journalisten ingen god prognos för Örebro hockeys huvudtränare. Tre månader senare fick han rätt och tränaren fick lämna jobbet. Redan före dess hade Brynäs huvudtränare fått lämna sitt uppdrag och chefstränaren i HV71 gått samma öde tillmötes. Varför? Utan att känna till några detaljer om just de ovan nämnda så kan man bara konstatera att det byts chefer lite varstans i samhället och det gör en lite ny - fiken på om man kan dra några mer generella slutsatser. Själv är jag överraskad att det är så många chefer på höga nivåer i samhällets olika sektorer som har så lite pågående ledarskapsträning. Träning är ju just nyckelordet. Ett ledarskap, som jag ser det, behöver hela tiden tränas och utvecklas på ett avsiktligt sätt. Idag verkar det nästan som att många chefer tror att den ledarskapskurs man gick för ett par år sedan, på några dagar eller vecka, att den ska räcka livet ut! Eller att man har uppfattningen att ”jag tränar ju varje dag i min roll som chef”. Vilket ju troligen i de flesta fall är helt feltänkt. Det var inte träning, det var ”skarpt läge”. Är det något som prioriteras bort av många chefer så är det den egna reflektionen, det egna lärandet kopplat till sitt agerande som ledare. Och med det en ständig strävan att utvecklas och bli bättre. Kanske är det hög tid att se över ledarskapet? Ett ledarskap som mycket mer tar tillvara på var och ens förutsättningar, ett mer personligt och kommunikativt ledarskap. Ett ledarskap som är inkluderande och som samtidigt tar tillvara på var och ens kompetens och förmåga att själv navigera utifrån tydliga ramar och förväntningar. Att dessutom kunna göra det tillsammans, i ett lag, är både utvecklande och utmanande. Hur ser den ständigt pågående chefsträningen ut? Det borde vara en självklarhet idag att alla chefer har ett krav på sig att ständigt jobba med sitt ledarskap och avsiktligt träna sina förmågor att leda, fördela och utveckla verksamheten och sina medarbetare. Dessvärre är det alltför få som insett betydelsen av ständig utveckling, förbättring, förnyelse av sitt chefskap i ett samhälle i väldigt snabb förändring. Låt oss hoppas att ledarskapet hänger med och till och med leder utvecklingen i en för alla hållbar riktning. Det gör man inte otränad! Olle Anfelt, Ordförande Örebro Volley. Foto Pexels Foto richardstrom.com