Årsredovisning - Året i siffror 1
Väsentliga händelser under räkenskapsåret samt ef
ter räkenskapsårets utgång ”Örebro växer så det knakar” – Detta är ju ett uttryck som också är en sanning och som påverkar ÖBO på ett påtagligt sätt. Uppdraget till oss är därför att, på ett påtagligt sätt svara för en stor del av bostadsförsörjningen i Örebro kommun. Konkret så innebär det att vår nyproduktion kommer att öka än mer från den, relativt sett höga nivå som vi redan har. Parallellt med detta kommer våra satsningar på renoveringar av våra stora områden att fortsätta. Detta sammantaget innebär stora påfrestningar på bolaget både vad gäller personell kapacitet som vår ekonomiska styrka. Genom vårt samarbete med övriga fastighetsägare genom ”Handslag för Örebro”, kan vi gemensamt med andra aktörer möta behovet på ett välplanerat och strukturerat sätt. Detta samarbete har också stort fokus på att försöka motverka de höga produktionskostnaderna inom branschen. En påtaglig förändring i vårt sätt att arbeta är vår nyss antagna riktlinje att alla upphandlingar ska ske med sociala förtecken. Detta innebär att vi i varje upphandling ska utvärdera möjligheten för arbetslösa att få sysselsättning. Genom vår storlek och vår styrka kommer ÖrebroBostäder även kommande år, på ett påtagligt sätt spela en viktig roll för Örebro i dess fortsatta starka och positiva utveckling! Hyresförhandlingen mellan ÖBO och Hyresgästföreningen medförde en höjning med 0,90 procent från den 1 januari 2015. Resultatet efter finansiella poster beräknas för 2015 uppgå till 113 mkr exklusive de eventuella nedskrivningsbehov som kan bli aktuella med anledning av de större renoveringar som är aktuella under 2015 och som omskrivs ovan. Användning av finansiella instrument I ÖrebroBostäders ”Riktlinjer för finanshantering” slås fast att ränte derivat ska ”syfta till att hantera ränterisker” samt att finansförvaltningen ska ske utifrån de förutsättningar som ÖBOs rörelse resultat visar. Denna strategi förutsätter en aktiv ränteriskhantering som bl a innebär att säkringsinstrumenten kan ersättas eller överflyttas till andra säkringsdokument med syfte att åstadkomma en jämn och stabil räntekostnad över tiden i balans med rörelseresultatet. Aktiv ränteriskhantering innebär att räntebindningen kan förlängas eller förkortas genom olika säkringsinstrument. All användning av säkringsinstrument sker mot den underliggande låneportföljen inklusive planerade framtida nya lån alt refinansiering av befintliga lån. Säkringens effektivitet bedöms kontinuerligt genom den aktiva skuldhanteringen som bl a innebär att säkringsinstrumenten marknadsvärderas och att ÖBOs rörelseresultat mäts i förhållande till ränterisken. Låneportföljen Företagets låneskuld uppgår till 5 007 (4 674) mkr. Lånen är enbart upptagna i svensk valuta. Årets räntekostnader uppgår till 163 (122) mkr. Upplåningen sker i ett samarbete med Örebro kommun och övriga bolag i koncernen Örebro Rådhus AB. Örebro kommun har rating AA+ av Standard & Poor´s. Ratingen innebär att upplåning kan ske med certifikatsprogram och egna obligationer. Vidare sprids riskerna genom att använda Kommuninvest och banklån, även upplåning med pantbrev ingår i riskspridandet. Ränterisken hanteras av varje bolag genom olika derivat. Andelen lån som är knutna till korta räntebaser såsom dagsränta eller tre månaders Stibor är 23,5 (24,5) procent. Den vägda räntebindningstiden är 6,31 (4,88) år. Den långa tiden beror bland annat på att cirka 20 procent av portföljen har en räntebindning överstigande 10 år. Portföljens snittränta per 31/12 uppgick till 2,66 (2,66) procent. Den vägda genomsnittsräntan uppgick för 2014 till 3,36 (2,69) procent. Fast Räntebindning 0,4 % 0,3 % 0,2 % 0,1 % 0 % 0–1 1–2 2–3 3–4 4–5 5–6 6–7 7–8 8–9 9–10 >10år 6 Rörlig