Sten Omslag
Sten Innehåll Sten 3/2021
Sten Ordföranden har ordet: En ny tid väntar
Sten Kort & gott: FInlandiahuset renoveras, bok oc
h utställning om Sigurd Lewerentz mm
Sten K-sten: VÄsterås (nya) stadshus
Sten Intervju: Tulsa Jansson
Sten Tema: Stenskulpturer i offentlig miljö
Sten Projekt: Kärrtorps nya torg
Sten Projekt: Nya Stora torg i Eslöv
Sten Projekt: Mimers trapp, KTH
Sten Projekt: Nya Ångfärgeparken, Helsingborg
Sten Familjeföretaget: Orsa Stenhuggeri
FAMILJEFÖRETAGET ORSA STENHUGGERI ”Just nu växer
jag in i rollen” 29 år, kvinna och vd. Caroline Lenner är tredje generationen som håller i rodret på familjeföretaget Orsa Stenhuggeri. – Jag vill sätta min prägel på verksamheten och skulle gärna se att det startades ett nätverk för kvinnor i branschen, säger hon. TEXT PETER WILLEBRAND FOTO STINA AHLENIUS D et är mest en slump som har lett fram till att Caroline Lenner, 29, sedan årsskiftet är ny vd för Orsa Stenhuggeri, och den tredje generationen i familjen att driva företaget. Åtminstone beskriver hon det så själv. – Jag hade jobbat ett tag i Stockholm men längtade hem till naturen och funderade mycket på vad jag ville göra i livet framöver. Hon bestämde sig för att ta ett sabbats - år för att renovera sitt fritidshus och resa. – Och när jag ändå var på hemmaplan kunde jag underlätta för pappa och hjälpa till med företagets administration. Men när pandemin slog till förra våren satte den stopp för Carolines resplaner. – Jag fick tid att fokusera mer på vad jag kunde göra här hemma och upptäckte företagets potential. Hon såg bland annat att det med enkla medel skulle gå att modernisera företaget, genom att effektivisera och digitalisera administrativa rutiner. – Jag vill få bort pappersbaserade processer, utveckla nya produkter och göra varumärket mer känt. Samtidigt vill jag att företaget ska växa, det är viktigt för mig att det är en attraktiv arbetsplats med nöjda medarbetare. pappa torsten lenner hade också under flera år funderat på företagets framtid. Han närmade sig pensionen och hade ännu inte hittat en naturlig efterträdare som ville ta över. Alternativet var att sälja. – Vi började diskutera ägarfrågan och kom fram till att vi i alla fall kunde testa med mig som ägare och vd. Skulle inte det funka skulle vi ju alltid kunna sälja företaget i ett senare skede. Det är ett stort steg för de flesta att ta över ett familjeföretag, oavsett bakgrund. Inför ägarskiftet tog Caroline och Torsten hjälp av Almi för att skapa struktur och tydlighet kring övergången och den framtida rollfördelningen. – Jag kan verkligen rekommendera att ta extern hjälp vid ett ägarskifte så att man får stödet som man behöver. caroline säger att hon gillar utmaningar, men innan hon tog över var det svårt att förstå vad det skulle innebära att ta över formellt, och att gå från att vara medarbetare till att leda företaget. – Just nu växer jag in i rollen – hela tiden. Det är många beslut som ska fattas, som man inte har behövt fundera över tidigare. Torsten finns också kvar i företaget, med en lite annorlunda roll än tidigare. – Han ska successivt gå över till att endast vara fastighetsskötare och ”rodda” mest med sådant som rör maskiner och lokaler, men jag tror aldrig att han kommer att lämna företaget helt och hållet. Det har ju varit hans liv i över trettio år. – Visst hamnar vi i diskussioner, men ”Det är viktigt för mig att det är en attraktiv arbetsplats med nöjda medarbetare.” det tror jag att man aldrig kan undvika. I bland tar också far-dotter-relationen över, han måste ju också vänja sig vid att jag är ”chefen” nu. Gränsen mellan det privata och företaget är inte heller alltid självklar. Det är lätt att börja prata om 35
Sten Stenpriset 2021: Finalisterna
Sten Nyhet: Tuffa utredningskrav slår hårt mot små
företag
Sten God stenekonomi: Räkna med livslcykeln
Sten Krönika: Mats-Ola Ericsson
Sten Fråga Stens sakkunniga
Sten Marknaden: annonser