Advokaten 1
Fokus Affärsadvokater under press » rens än att m
an enkelt kan räkna hem ett uppdrag på grund av att vi har en relation, sammanfattar Per Nyberg på Linklaters. Han brukar rekommendera klienterna att ta in anbud från flera byråer. – Det utsätter förstås oss för konkurrens, vilket ger oss en möjlighet att utveckla oss och utmana oss själva hela tiden, säger Nyberg, och konstaterar att det naturligtvis gör att byrån riskerar att förlora uppdrag, men å andra sidan får de också fler möjligheter att skapa nya klientrelationer. I det långa loppet tror Nyberg att konkurrensen leder till att uppdragen hamnar på ”rätt” byråer, alltså den byrå som kan skapa mest värde i respektive uppdrag. utLokaLisering utreds Lågkonjunkturen tycks ha accentuerat konkurrensen bland advokatbyråerna och skapat prispress på åtminstone vissa av deras tjänster. Men på det hela taget har krisen inte inneburit några direkta förändringar av hur de bedriver sin rådgivning. Redan före krisen satsade storbyråerna på att arbeta kostnadseffektivt och ha en väl utvecklad kommunikation med klienterna, säger de intervjuade advokaterna. Däremot har många byråer under de senaste åren satsat på att effektivisera sina supportfunktioner, bland annat genom utlokalisering. Baker McKenzie Per Nyberg har exempelvis en global ”skrivpool” för hela den internationella byrån, bemannad dygnet runt och 365 dagar om året. Skrivpoolen finns i Manila i Filippinerna, och bidrar till att man kan hålla nere antalet sekreterare vid byråns kontor. Hittills har ingen av adCarl Svernlöv vokatbyråerna ”outsourcat” juridisk verksamhet, men det kan vara på gång. Carl Svernlöv ingår i Baker McKenzies grupp som just nu utreder en framtida utlokalisering för hela den internationella byrån, eller ”legal process outsourcing” (LPO) som det också kallas. – Vi har inte kommit så långt att vi kan börja verksamheten, men vi ser att det finns områden framför allt inom transaktions- och processupport som kan vara av intresse för LPO, säger Svernlöv, som betonar att det är väldigt viktigt för alla byråns kontor att en utlokalisering sker i överensstämmelse med respektive samfundsregler. 26 I framtiden gäller det att vara kreativ och till och med lite modig och hitta lösningar som förenklar för klienten. Vinsten av utlokalisering skulle framför allt vara ökad effektivitet. Men det finns också invändningar. En är att utlokalisering innebär att utbildningsmöjligheterna för unga biträdande jurister försvinner, när indiska eller filippinska jurister tar över arbetet. Carl Svernlöv är tveksam till den kritiken. – Vi kan inte leva kvar i 1800-talet. Biträdande jurister måste inte sitta i ett datarum och göra due diligence bara för att vi delägare minns att det var så för oss, säger han. För byråns svenska verksamhet är det i stället språket som är en stor stötesten, menar Svernlöv. Att hitta svensktalande sekreterare i Manila har visat sig svårt, och att finna jurister som talar svenska i de länder som ett LPO-center kan placeras i blir knappast lättare. Men den centrala frågan är till syvende och sist hur man säkerställer kvaliteten och att arbetet görs under advokats överinseende, betonar Carl Svernlöv. annan typ av rådgivning Det är engelskbaserade advokatbyråer som gått i spetsen för utlokaliseringen av juridiken. Magic circle-byrån Linklaters har internationellt vid några tillfällen anlitat externa jurister för att gå igenom stora mängder dokument. – Det kan röra sig om amerikanska discoveryförfaranden där man ska plöja tusentals dokument och leta efter viss information, men även för att göra en så kallad vendor due diligence. I Norden har vi dock ännu inte haft anledning att använda oss av detta, säger Nyberg. Michael Wigge på Vinge har fått flera erbjudanden från outsourcing-företag, men tror inte att svenska byråer lockas i första taget. – Att detta blivit så stort i England beror delvis på att de har en annan typ av rådgivning, med en del väldigt repetitiva inslag. Vi är en mindre marknad och har inte de behoven. Om man ska få ekonomiska fördelar av outsourcing måste man ha en viss volym, säger han och tillägger att svenska advokater knappast kommer att nå de volymerna inom en överskådlig framtid. engLand en förebiLd? Den engelska advokatmarknaden är Europas affärsjuridiska centrum, och de stora Londonbyråerna lyfts ofta fram som förebilder för de största svenska advokatfirmorna. Men på området utlokalisering tycks svenskarna vara mer svårflörtade än britterna. Frågan är om avregleringssträvanden bland annat i form av alternativa byråmodeller också är populära bland svenskarna. Nja, säger advokaterna. Visst finns det fördelar med en ökad flexibilitet, till exempel genom möjligheten att göra en vd som inte är advokat till delägare, säger Michael Wigge. Men: – Behovet av kapital är mycket större i England beroende på byråernas storlek. Vi i Sverige har en annan marknad som inte har dessa behov. Och behoven styr förändringsbenägenheten. Jag tror inte att vi får se en lika tydlig önskan om externt kapital i de svenska advokatbyråerna som vi får se i de brittiska, tror han. Varken Carl Svernlöv eller Per Nyberg tror på att ta in ickeadvokater som delägare i byrån eller att börsnotera den. – Jag har svårt att se att en professionell, ägarledd organisation skulle gå över till detta. Det är ju just det personliga engagemang som Advokaten Nr 4 • 2010