Advokaten 1
Fokus Affärsadvokater under press detta skapar so
m gör advokater och revisorer så framgångsrika i det vi gör, säger Svernlöv, och konstaterar samtidigt att klienterna säkert inte bryr sig om vem som äger advokatbyrån. strukturomvandLing vÄntar? Det tycks som att förändringens vindar också har träffat svenska advokatbyråer, men med betydligt mindre styrka än många andra advokatmarknader. Och Michael Wigge ser ljust på framtiden för sin egen byrå och många av konkurrenterna. – Jag tror att även om vi lever i en globaliserad ekonomi så kommer vi alltid ha en konkurrensfördel i det att vi kan vår marknad. Genom att anställa de duktigaste juristerna här och kontinuerligt utbilda dem, så kommer vi och många andra av de svenska byråerna att kunna stå starka internationellt, säger Wigge, som också räknar med ökade krav från klienterna på mångfald och jämställdhet. Det är dock inte säkert att det blir ”business as usual” varnar Stefan Brocker på Mannheimer Swartling. Han tror att branschen står inför en strukturomvandling när klienternas krav på olika typer av tjänster till olika priser börjar sätta spår på allvar. Utvecklingen på 2000-talet, med en snabb tillväxt av biträdande jurister som utförde rutinuppgifter på byråerna, kan inte fortsätta, menar han. Klienterna vill inte längre betala 1 500–2 000 kronor i timmen för unga jurister i DD-rum, utan söker erfarenhet och specialistkunskap. – Klienterna i dag är beredda i större utsträckning att betala ”höga” arvoden för seniora människor, specialister som kan hålla ihop en stor transaktion, säger Brocker, som dock också ser en ökad efterfrågan på generalister, ”kloka gummor och gubbar” som kan hålla samman komplexa projekt. speciaLisering nödvÄndig För att en byrå ska stå stark inför den strukturomvandling som kanske kommer är en tydlig inriktning och specialisering nödvändig, menar advokaterna. De talar också om en ökad diversifiering, där byråer tydligare väljer väg, inte bara för vilka verksamhetsområden man sysslar med, utan också vilka klienter och vilket prissegment man verkar inom. – Branschen blir mindre förlåtande framöver, säger Stefan Brocker. ”Klienterna i dag är beredda i större utsträckning att betala ’höga’ arvoden för seniora människor, specialister som kan hålla ihop stora transaktioner.” Stefan Brocker De nya kraven kräver nytänkande hos advokatbyråerna. – Affärsjurister är vana vid att tänka i antal sysselsatta jurister och antal debiterbara timmar. I framtiden kommer ledorden att vara kreativitet och effektivitet. Det gäller att vara kreativ och till och med lite modig och att hitta lösningar som förenklar för klienten, konstaterar Stefan Brocker, och fortsätter: – Jag tycker det är en positiv utveckling och jag är optimistisk inför framtiden. Branschen behöver en uppryckning, och det kommer att öka förtroendet för oss. Men det kommer också att leda till en utslagning. n » ÖVERSÄTTNING WEBBPRODUKTION AFFÄRSSPRÅK KURSER UNDERTEXTNING SPRÅKCOACHER SKRIBENTER TOLKNING Myndighetstolkning: 0770-45 74 00 (dygnet runt) Översättning och övriga tjänster: 0774-40 05 50 info@semantix.se | www.semantix.se SVERIGE STOCKHOLM GÖTEBORG MALMÖ NORRKÖPING UPPSALA UMEÅ FINLAND HELSINGFORS ULEÅBORG NORGE OSLO TRONDHEIM STAVANGER HAMAR Advokaten Nr 4 • 2010 27