Advokaten 1
Advokaten ledaren
advokatyrket ha lett till en ökad popularitet för
bolagsjuristens arbete hos unga jurister. De yngre juristerna lockas ofta av att få delta i verksamheten och i ledarskapet. Hos Advokatsamfundet ser vi en tydlig tendens att biträdande jurister och unga advokater lämnar advokatyrket för att bli bolagsjurister. Det är givetvis en stor utmaning för advokatbyråerna att kunna behålla kompetenta personer inom advokatyrket. Advokatbyråerna måste därför kunna konkurrera med företagen när det gäller villkor och arbetssätt. En särskild utmaning ligger i förmågan att kunna behålla kvinnor i advokatkarriären. av den skisserade utvecklingen följer, i kombination med bolagsjuristernas ökade kompetenser och resurser, att kraven på advokatbyråerna kommer att öka inte minst när det gäller transparens. Detta gäller alltifrån formerna för samarbetet inom byråerna till byråns förväntningar på juristerna och karriärvägarna. Kraven på öppenhet vad gäller advokatbyråernas sätt att ta betalt kommer inte att minska. Behovet av högt professionaliserade advokatbyråer kommer givetvis att kvarstå. Det ökade antalet jurister från utvecklingsländer som utbildas i väst för att sedan arbeta i sina hemländer kan förväntas höja graden av sofistikation hos sådana köpare av advokattjänster. Därtill kan man anta att bolagsjuristernas roll kommer att ytterligare förändras och förstärkas. Denna utveckling leder till ökade krav från köparna av advokattjänster. Det är för övrigt intressant att notera hur advokater alltmer sällan anlitas som styrelseledamöter i de större företagen. Samtidigt kan man notera framväxten av starka och inflytelserika globala organisationer för bolagsjurister, som ACCA och ACC. Den internationella lagstiftaren och regleraren bidrar till framväxten av standardiserade lösningar som ökar bolagsjuristens kontroll. Samtidigt får bolagsjuristen en allt tydligare roll i skapandet och upprätthållandet av rule of law, lokalt, regionalt och globalt. Detta innefattar allt från pro bono-arbete och CSR-arbete till implementering av hållbarhetsmål, liksom ett starkt ökat MR-perspektiv. Bolagsjuristen har genom sin position härigenom unika Advokaten Nr 8 • 2015 möjligheter att kunna påverka och förhålla sig till den förändrade normbildningen. I detta arbete har advokatbyråerna en viktig uppgift att fylla. förändringarna i den juridiska professionen måste förstås ses i ljuset av de globala ekonomi- och samhällsförändringarna. Dessa kräver att alla produkt– och tjänsteleverantörer är beredda att leverera mer för mindre. Som advokatbyrå förutsätts man också i ökad grad, på objektiva och transparenta grunder, kunna förklara hur och varför just advokattjänsten leder till ett mervärde för klientföretaget. Det är därför angeläget att advokatbyråerna vinnlägger sig om att upprätthålla advokatyrkets kärnvärden och samtidigt förmår att förmedla varför dessa grundläggande principer är viktiga för klienten. Att kraven på oberoende, lojalitet, tystnadsplikt och frihet från intressekonflikter skiljer advokatens klient från andra konsulters klienter, förtjänar inte bara att upprepas, utan också att pedagogiskt förklaras. Advokatens klienter intar nämligen en särställning. Den ökade konkurrensen från konsultbyråer, som inte är underkastade advokatetik och tillsyn av Advokatsamfundet, i kombination med bolagsjuristernas ökade inflytande, kan enligt min mening bara mötas med ökade satsningar på effektivitet, vidareutbildning och engagemang. Och – åter igen: Vården av advokatens yrkesroll är viktig. Inte som ett uttryck för skråanda och skyddande av oberättigade privilegier. Advokatyrkets kärnvärden motiveras främst av klientens intressen och hög etik i allmänhet. Som advokater har vi mer att erbjuda än ”konsulter”. Detta kvalitativa mervärde bör nog kunna förklaras och säljas bättre. ”De legala strukturerna och de professionella regelverken skiljer sig betydligt åt mellan olika länder.” Anne Ramberg anne.ramberg@advokatsamfundet.se 5