AMES 1
Dagen för intervjun briserar nyheten att Handelsb
anken lägger ner nästan hälften av sina kontor i Sverige. Det motiveras med att man följer med i kundernas förändrade beteende, att allt fler bankärenden görs digitalt. Även hos Kinda-Ydre Sparbank pågår omstruktureringar, men de är angelägna om att fortsätta måna om det lokala kundmötet. Huvudkontoret i Kisa har nyligen byggts om till en modern mötesplats och Ydrekontoret i Österbymo genomgår nu en liknande förändring. – Det traditionella bankkontoret förändras ständigt, men vi ser ett behov av lokal närvaro även framöver. Behovet av personliga möten kvarstår. Vi satsar mer på bokade rådgivningsmöten, där personligt och digitalt samverkar tillsammans med kunden. Vi lyssnar till kundernas behov och erbjuder moderna banktjänster. Sparbanken följer med i takt med att samhället i övrigt förändras, genom digitalisering och effektivisering. – Digitaliseringen pågår även på landsbygden. Jag ser ingen påtaglig skillnad mot i städerna. Det är en samhällsutveckling som pågår. Vi som bank måste se till att utvecklas i det tempo som krävs. Vi måste vara på tå och innovativa. En del i att vara innovativ är att vara behjälplig så att kunderna kan ta till sig av nya innovationer i form av smarta banktjänster som underlättar för dem i vardagen. Johan ser positivt på framtiden för Kinda-Ydre Sparbank, som grundades 1866. Han är övertygad om att den kommer att leva vidare långt in i framtiden. – Allt talar för det. Behovet av vår typ av bank är stort och vi är ekonomiskt starka. Sedan flera år har vi en stadig tillströmning av nya privat- och företagskunder, varav många kommer från storbankerna. Den påtagliga skillnaden är var bankerna har sitt fokus, menar Johan. – För storbankerna handlar det i första hand om hur man gynnar aktieägarna. Vi som sparbank har inga andra intressenter än våra kunder och lokalsamhället. Vi har ett bredare uppdrag. Visst måste vi som bank gå med vinst, både för att utveckla och kunna växa som bank och för att återinvestera i bygden. Är det ett stort ansvar gentemot bygden och människorna att driva lokal sparbank? – Det är både ett stort ansvar och en stor möjlighet. Vår vision är att skapa trygghet och förverkliga drömmar för alla. Vi lever i symbios med samhället och är på ett naturligt sätt påpassade av kunderna. Vi är alltid satta under lupp. Närheten till kunderna gör att vi ibland får en tydlig återkoppling – både på vad som fungerar bra och förbättringsområden. Johans kontorsrum ligger mitt i bankhuset på andra våningen. – Det är ingen slump att jag har det här rummet. Jag vill att det ska vara lätt och tillgängligt att komma in och prata med mig. Jag jobbar gärna med öppen dörr. Johan gillar sitt jobb, trots långa arbetsdagar och att ständigt vara en centralfigur som mycket kretsar kring. Han verkar aldrig bli stressad. – Det är ett väldigt kul jobb. Jag känner att vi gör skillnad. Samtidigt är det en utmaning, en bred verksamhet som spänner över flera kommuner. Dessutom är det en kontrollerad och väldigt regelstyrd verksamhet med många former av EU-direktiv. ” Det är ett väldigt kul jobb. Jag känner att vi gör skillnad. Samtidigt är det en utmaning, en bred verksamhet som spänner över flera kommuner. Medarbetarna tycks ha både trevligt och roligt på jobbet. Ett spontant stickprov bekräftar: – Vi har en glad och trevlig arbetsplats, vilket är ett gemensamt ansvar för alla. Johan har en modern ledarstil. Han är positiv, jordnära och prestigelös och försöker se det positiva hos var och en. Han är själv nära till skratt och man kan när som helst hoppa in på hans rum och ta upp något med honom, säger kollegan Leif Ihreskog. I över 20 år var Johan Widerström aktiv i styrelsen för Ung Företagsamhet (UF) i Östergötland, och under nio år dess ordförande. – Det engagemanget baserar sig på att företagande är så viktigt för samhällsutvecklingen. Dessutom är det kul att bidra till att unga människor kan lära sig om och prova på företagande på ett både innovativt och strukturerat sätt, säger Johan. I nästa andetag berättar han om ett pågående unikt hållbarhetsprojekt tillsammans med universitetet och det lokala näringslivet för att belysa områden som ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet. – Det är viktigt att inte stå still utan fortsätta utvecklas. Det gäller såväl sparbanken som var och en av oss, säger Johan bestämt. ® 19