AMES 1
Man får en större kreativitet och bättre lönsamhe
t när man kommer med olika perspektiv. Tyvärr är det alldeles för många som stirrar på efternamnet på en ansökan och ratar en kandidat innan den ens fått en chans, säger Rikard. ka roller, till exempel robotoperatörer, i vår verkstad, säger Rikard. Tyvärr är det ont om arbetskraft till industrin och könsfördelningen är skev. – Vi har nog inte riktigt gjort vår hemläxa inom industrin. Det handlar inte bara om ett jämställdhetsarbete, det handlar om att förändra bilden av industrin och få upp intresset för det i skolorna, säger Rikard. – Hela industrin behöver nå fram till ungdomarna med att industriarbete kan vara både bra betalt och utvecklande, lägger han till. Fergas jobbar med mångfald på fler plan. – Man får en större kreativitet och bättre lönsamhet när man kommer med olika perspektiv. Tyvärr är det alldeles för många som stirrar på efternamnet på en ansökan och ratar en kandidat innan den ens fått en chans, säger Rikard. På Fergas i Linköping jobbar närmare 15 nationaliteter från både Europeiska länder och mellanöstern. Rikard har väl egentligen alltid arbetat på Fergas. – Jag är uppvuxen här och började väl nästan jobba här när jag var nio år, säger han och skrattar. – Jag brukar säga att jag och företaget lever i symbios. Han jobbade såklart inte heltid från det att han var nio år men det hann blir några sommarjobb på Fergas innan det blev heltid. Det var först efter samhällsprogrammet på Katedralskolan som Rikard började arbeta heltid. Han skulle ta ett sabbatsår hade han tänkt sig. – Jag är väl inne på mitt 25’e sabbatsår nu, tror jag, säger han. Rikard är marknadsekonom och har läst lite kurser på sidan av arbetet men den största delen av sin utbildning har han fått på Fergas. – Den allra viktigaste utbildningen är att lära känna kunden. Allt börjar och slutar med kunden och relationen till kunden är jätteviktig, säger Rikard. INNAN RIKARD BLEV KONCERNCHEF var han vd. Fergas har sedan 2015 sin första vd som inte heter Wallman i efternamn, han heter Stefan Bogren och är inte släkt med familjen Wallman. – Vi gjorde ett val att omorganisera oss. Jag jobbade som vd för Linköpingsverksamheten och samtidigt samarbetade jag med våra vd’ar i de andra länderna där vi har verksamhet. Det blev inte riktigt bra, säger Rikard. Det är rätt ovanligt att ett familjeägt företag, vilket Fergas fortfarande är, har en utomstående vd och en extern styrelseordförande. – Det var ett stort steg att ta, inte minst känslomässigt sett, för familjen. Men det har blivit väldigt bra! Säger Rikard. Rikards bror, Mikael Wallman, och hans pappa, Bo Wallman, är aktiva i Fergas styrelse båda två men inte aktiva i företaget. – Pappa var styrelseordförande länge men nu lever han sin dröm som heltidsbonde, berättar Rikard. Flera familjeägda företag sneglar på Fergas organisationsmodell. – Vi har fått en del uppmärksamhet för vår omorganisation, berättar Rikard. – Det är lätt att man som familjeföretag blir lite orolig av rörligheten på arbetsmarknaden. Man vill inte förlora arbetskraft. Hos oss är det viktigt att alla får möjligheten att växa och utvecklas. Ibland innebär det att man tar steget bort från företaget men det innebär ofta att vi får medarbetare som kan ta sig an nya roller hos oss. PAPPA BO TOG ÖVER som vd efter farfar Lennart och 2009 tog Rikard över. Innan dess var Rikard försäljningschef. – Jag jobbade i verkstaden i några år först men det är försäljningen som är min passion, säger Rikard – Att få till en god relation med en kund så att vi kan jobba på det sätt vi vill. Det är då det blir som bäst, säger Rikard. Fergas vill arbeta nära kunden med design och innovation. När till exempel Electrolux ska designa en ny köksfläkt ställer formen krav på mekaniken inuti. 21