AMES 1
»Det är farligt när man pratar om begränsningar i
stadskärnan, att man vill försvåra för bilister parallellt som man bygger ut externhandelssidan.« och idrottshallar. Vi hade ett eget företag, vår son var liten – det var den privata anledningen till att jag kände att det inte fungerade längre. Jag fick bra omdömen ute i Europa, men när jag kom hem och dömde Elitserien en fredagkväll inför 350 åskådare så var jag inte lika bra. Då fanns det många skäl att sluta – jag har gjort det jag kan, jag har fått uppleva mycket, och det var bättre att jag lade av innan någon annan uppmanade mig att göra det. I SLUTET AV 1990-TALET blev Roger invald i IFK Norrköpings styrelse och satt där i flera år. – Jag blev ordförande när IFK åkte ur Allsvenskan 2002. Den förre ordföranden lämnade föreningen i samband med det. Det var ett lärorikt men tufft år. Vi underpresterade i Superettan och gick inte upp, vilket alla hade tagit för givet. Det var väldigt lärorikt. Jag lämnade sedan IFK:s styrelse och blev 2007 ordförande för Peking Soccer Invest, bolaget som finansierade spelarköpen i IFK. Det var jag i sju år, fram till i våras. Då blev det inte längre tillåtet att en tredje part ägde allsvenska spelare. Det ledde till att PSI såldes till IFK. Nu sitter han i styrelsen för LHC. – Ja, jag tillhör de udda fåglarna som tycker att det är kul både när det går bra för Vita Hästen FAKTA: ROGER EKSTRÖM BOR: Hus i Arkösund och i en Lundbergsfastighet i centrala Norrköping. ÅLDER: 54 år. FAMILJ: Frun Marie som han träffade via Hageby basket. Gemensamma vuxna sonen Jimmy. GÖR: Vice vd på Lundbergs, informationschef på Lundbergs, före detta ordförande för Peking Soccer Invest och styrelseledamot i Linköpings HC. Ordförande i Linköping City Samverkan. BAKGRUND: Basketcoach, klubbdirektör, domare, restaurangägare och marknadschef. och för LHC, även LFC och IFK. Det finns inga motsättningar i det (skratt). Sedan tror jag inte att det är rimligt på lång sikt att vi i vår region har två lag i Allsvenskan och två lag i SHL. Om man tittar på Åtvidaberg tycker jag att det är beundransvärt att de har klarat sig så bra som de har gjort. Nu åkte de ur och det är frågan vad som händer. Vi måste inse att såväl publik- som sponsorunderlag är begränsat. Det är fantastiskt att IFK Norrköping är svenska mästare i fotboll och att LFC är en av de tunga aktörerna på damsidan. Sedan har Linköping bra lag både på dam- och herrsidan inom hockeyn. Stämningen som är på Vita Hästens matcher är fantastisk. Det hoppas jag fortsätter, och det är klart att alla lag som spelar i Hockeyallsvenskan vill gå upp i SHL. Men i ett längre perspektiv, är det rimligt med två SHLlag i vår region? Då måste den växa ytterligare. NÄR MCDONALD’S ETABLERADE sig i Linköping under familjen Björk började Roger att jobba där. Samma familj drev även McDonald’s i Norrköping. – Jag jobbade som klubbdirektör för IFK Linköping Basket. Då skrev jag ett huvudsponsorsavtal med McDonald’s. Tycke uppstod och jag lärde känna familjen Björk. Jag blev erbjuden jobb och började jobba hos dem. Då lärde jag känna Paul Lederhausen som startade McDonald’s i Sverige. Vi fann varandra och jag flyttade till Stockholm för att arbeta som marknadschef för svenska McDonald’s. När jag hade jobbat där i ett par år ville familjen Björk lämna Norrköping för att fokusera på Linköping. Då fick jag frågan av Paul Lederhausen om jag kände någon som ville bli franchisetagare. Jag sa ”ja tack.” De sa att jag var tvungen att hitta min egen ersättare i Stockholm, och någon vecka senare hade jag gjort det. Då köpte min fru och jag de två restauranger som fanns och öppnade därefter två till, så vi hade fyra McDonald’s till slut. När vi hade drivit dem i åtta år kom vi i ett läge där hela företagsledningen 21