Advokaten 1
av hur Baker McKenzies utvecklingstrappa ser ut o
ch vad varje steg innebär. Inledningsvis handlar utbildningen mycket om advokatrollen och om de etiska reglerna. Senare skiftar fokus mer mot försäljning och projektledning, för att ytterligare ett steg upp rikta in sig på företagsutveckling och delägarskap. Den lokala utbildningen kompletteras av byråns globala utbildningssatsning ”Baker University”, också det med olika steg. – När den biträdande juristen börjar åker hon på ett junior meeting för regionen Europa-Afrika, där man träffas och diskuterar olika frågor utifrån Baker McKenzies värdegrund, och vad en karriär inom Baker McKenzie innebär, berättar Caroline Falconer. Senare bär det av till ett junior associate meeting som behandlar omvärldens och klienternas förväntningar på advokaten. Till detta kommer också olika mentorskapsprogram och kurser på den öppna marknaden, liksom återkommande lunchutbildningar på kontoret. Byrån globalt har dessutom ett gemensamt ledarskapsprogram i Colorado, USA, under ledning av en konsultfirma. – Vi gör stora investeringar i våra medarbetare, sammanfattar Caroline Falconer, som ser en tendens att utbildning och lärande har blivit mer genomtänkt och organiserat med åren. KOMMUNIKATIONEN CENTRAL Mannheimer Swartlings utbildningsprogram för nya jurister omfattar över 200 timmar, fördelade över sex år. Den totala utbildning som erbjuds uppgår till det dubbla. I det centrala programmet ingår en hel del juridik, som byråns mer seniora medarbetare kan förmedla, men också ämnen som retorik, intäktsgenerering, företagsekonomi, förhandlingsteknik och projektledning, berättar Elisabet Dahlman Löfgren, som understryker att det dessutom hålls mycket ytterligare utbildning ute i verksamhetsgrupperna. – Där bjuder vi ofta in klienter till våra utbildningar för att få diskussioner. Så det är en ansenlig mängd tid som läggs ner, förklarar hon, och tillägger att advokaterna på byrån inte har några problem att komma upp ADVOKATEN NR 9 • 2018 i de 18 timmar av vidareutbildning som krävs enligt Advokatsamfundet. De flesta utbildningsinsatserna som Mannheimer Swartlings biträdande jurister och advokater får del av är på ett eller annat sätt skräddarsydda för byrån. På det viset, och genom långvariga relationer med utbildarna, får man utbildare som förstår byråns verksamhet, menar Elisabet Dahlman Löfgren. På Elisabet Audells byrå arbetar sammanlagt sju advokater, två biträdande jurister och tre administratörer. Här finns inte möjlighet till strukturerade utbildningsprogram som på de stora affärsjuridiska byråerna. Delägarna och de biträdande juristerna går i stället de utbildningar som finns på marknaden, framför allt Advokatsamfundets kurser. Biträdande jurister på Elisabet Audells advokatbyrå har alltid suttit ting innan de anställs. De har därmed goda grundkunskaper om domstolsprocessen och de områden som byrån arbetar med. – Så det vi framför allt fokuserar på är att de ska få en god och gedigen kunskap om det etiska regelverket. Men också själva hantverket, berättar Elisabet Audell. Det kan handla om hur man tillgodoser klientens intressen, hur man byter från ett domstolsperspektiv till ett advokatperspektiv och förhörs- och pläderingsteknik. Förutom Advokatsamfundets obligatoriska kurser får de biträdande juristerna tidigt gå en målsägandebiträdeskurs, för att de själva ska kunna ta dessa uppdrag. För dem som riktar in sig på det blir det också utbildningar i socialrätt och migrationsrätt. Här får behoven styra. – De biträdande juristerna får gå de kurser som de tycker är viktiga för dem. Det brukar framför allt i början vara etiska kurser och advokatkurserna, och om det är något speciellt ämnesområde där de behöver fylla på kunskaper, säger Elisabet Audell, och fortsätter: – Det är viktigt för oss att de som företräder oss och som uppträder utåt under vårt namn ska ha en god grundkunskap. » 51 51