Loading...
Årsredovisning 2017 1
Årsredovisning 2017 VD har ordet
Årsredovisning 2017 Styrelse & revisorer
Årsredovisning 2017 Ledningsgrupp
Årsredovisning 2017 Förvaltningsberättelse
Måluppfyllelse Styrkortets fem perspektiv, vari b
olagets mål ryms, är Arbetssätt och processer, Invånare, Utveckling, välfärd och tillväxt, Ekonomi samt Medarbetare. En avstämning av det balanserade styrkortet har gjorts. (not: ”Uppföljning balanserat styrkort 2017”). Målen uppnås. 5 1 h Övergripande resultat för det balanserade styrkortet 2017: I cirkeln har en samlad bedömning av bolagets måluppfyllelse per perspektiv gjorts. Varje perspektiv motsvaras av en tårtbit. Grön tårtbit betyder att målen i perspektivet är uppfyllda och att allt går som planerat. Gul tårtbit betyder att målen delvis är uppfyllda men att det finns mer att göra. Röd tårtbit innebär att målen inte uppfyllts. 3 Nyproduktion och utvecklingsprojekt 2017 invigde bolaget åtta lägenheter i Arbrå. Bolaget inledde en nyproduktion i Säversta med 16 lägenheter för socialnämndens räkning. Dessutom räknade bolaget med att påbörja 24 lägenheter för 65+ som dock överklagades. När bolaget planerar lägenheter är det behovet som styr – att anlägga en helhetssyn på kommunen och se till att samtliga målgruppers behov är prioriterat. Hushållens storlek är avgörande. Hushållens socioekonomiska status i kommunen väger också tungt i bedömningen. Av riktlinjerna i ägardirektiven framgår det att bolaget ska tillgodose olika bostadsbehov och erbjuda ett varierat bostadsutbud. Detta speglas i de på 2017 avslutade, pågående och planerade byggnadsprojekten – som skiljer 4 2 sig åt i såväl produktionskostnad som tänkt målgrupp. Det pågår oavbrutet ett utvecklingsarbete i bolaget för att utföra det allmännyttiga uppdraget klokt, effektivt och mer ekonomiskt samtidigt som hyresgästerna skall uppleva bättre service och högre trivsel. En verklighet som förändras ställer krav på bolaget att det också förändras i samma takt. Det är nödvändigtvis inte organisationen som behöver ändras. Det kan lika väl vara medarbetarnas arbetssätt som korrigeras. Under 2017 har bolaget sett över organisationsmodellen. Någon förändring planeras inte. Däremot har bolaget en tydlig ambition att digitalisera fler arbetsprocesser än tidigare. 13 v A n b p r I e r t o s c s e ä s t s t e o r c å n a r e U b t r v a e d c e k & M l i t n i l lg v, v ä ä x l tf ä r d E k o n o m i e t a r e
Årsredovisning 2017 Miljöredovisning
Årsredovisning 2017 Ekonomi och verksamhet
Årsredovisning 2017 Förslag till vinstdisposition
Årsredovisning 2017 Flerårsöversikt
Årsredovisning 2017 Resultaträkning
Årsredovisning 2017 Balansräkning
Årsredovisning 2017 Kassaflödesanalys
Årsredovisning 2017 Förändringar i eget kapital
Årsredovisning 2017 Redovisningsprinciper & tilläg
gsupplysningar
Årsredovisning 2017 Noter
Årsredovisning 2017 Underskrifter
Årsredovisning 2017 Revisionsberättelse
Årsredovisning 2017 Granskningsutlåtande