Advokaten 1
Advokatdagarna blev en extrem tävlingsmänniska. J
ag ville vara bäst i skolan, vinna i segling, leda de största företagen, få den största pensionen, mobilisera miljoner människor i uländerna och skaffa den största boksamlingen. LEDAREGENSKAPERNA Percy ogillar den så kallade möteskulturen som han menar sprider sig likt en pest över landet. Mötena handlar inte bara om förlorad tid och ineffektivitet, möten fungerar också som ”ansvarsupplösare”. Individer som inte vågar sticka ut nacken och ta ett eget ansvar gömmer sig gärna bakom fraser som ”mötet har beslutat”. Vilka är då de viktigaste egenskaperna/framgångsfaktorerna för en stor ledare enligt Percy Barnevik? Den första egenskapen är att ha ett oändligt självförtroende som gör att när kriser hotar kan ledaren ta kontroll och ansvar. Den andra egenskapen är att ledaren är ”orimlig” genom att sätta höga mål för sig själv och andra. Undvik bekvämlighetszonen samt tvinga dig själv och andra att ”överleverera”. Som nummer tre sätter han att man har klara mål och planer för att nå dem. Se sedan till att kontrollera din tid rigoröst. Percy betonar värdet av att bygga en stark och god relation till din chef. För att vara en effektiv ledare gentemot dina underställda måste du också vara effektiv uppåt. – Leverera alltid, erbjud lösningar, inte problem och överraskningar. Låt bli ursäkter. Det finns två slags människor i företagen: de som producerar resultat och de som producerar ursäkter för att de inte levererar resultat. Var vidare alltid lojal. Din chef kan acceptera många fel men aldrig illojalitet. Du tycker kanske din chef är dålig, men det finns alltid något du kan lära av honom. Annars skulle han inte vara chef. ADVOKATER OCH JURISTER Percys relation till advokater och jurister är kluven. Han har bistra erfarenheter av den amerikanska stämningskul”Leverera alltid, erbjud lösningar, inte problem och överraskningar. Låt bli ursäkter. Det finns två slags människor i företagen: de som producerar resultat och de som producerar ursäkter för att de inte levererar resultat.” turen som orsakade ABB stora bekymmer och kostnader. Generellt sett tycker Percy att jurister säger vad man inte ska göra i stället för att säga vad man ska göra. Många jurister är mångordiga och upptagna av att friskriva sig själva från påföljder. Percy efterlyser att advokaten ska våga göra en bedömning innan beslutet fattas. Den bästa företagsjuristen han träffat på är schweizaren Beat Hess som blev chefsjurist på ABB. – Han sa inte vad jag inte kunde göra, utan vad jag kunde göra, sammanfattar Percy. HAND IN HAND När Percy var i 60årsåldern, i den ålder då många väljer att trappa ner och låta livet gå in i en mer stilla fas, då inledde han ett helt nytt kapitel: biståndsarbete för att skapa små företag PERCYS TIPS FÖR ATT BEGRÄNSA SKADEVERKNINGAR AV MÖTEN: • Max 45 min. tidsram för ett internt möte. • Bestäm från början vad som ska komma ut av mötet. • Led mötet kraftfullt, 40 avbryt långpratare, stoppa upprepningar. • Bara folk som absolut måste delta kallas. Gå helst inte själv. • Lås dörrarna när mötet startar, som man gör på Operan, så att sent ankomna lär sig komma i tid. Att komma sent innebär att stjäla tid från andra. • En metod för att korta möten är att genomföra dem stående. Det är bara att bära ut stolarna. och jobb i uländerna. Alternativet var att fortsätta med vissa styrelseuppdrag, eller tillbringa dagarna med gin och tonic på spanska solkusten, eller ägna sig åt sina böcker. Sex anställda bibliotekarier skötte de 140 000 böckerna, som om de ställts i rad bildar en sträcka om 40 kilometer, motsvarande två hela stadsbibliotek. – Jag är extrem. Om jag fascineras av något och drar igång blir det jättestort. Men jag fick välja då, ska jag gå nu och välja biståndsvägen och hjälpa fattiga människor eller ska jag fortsätta med mina böcker? Jag fick ju sälja dyra böcker för att få pengar till biståndet. Det här var en ekonomisk skiljeväg för mig. Percy sålde böckerna, lämnade sina företagsuppdrag och gav sig in biståndsarbetet. Han hade även sin pension på cirka 400 miljoner kronor som han använde. – Jag hade pengarna och mitt kontaktnät, det blev en dynamik. Jag fick allt på plats samtidigt, säger han. Beslutet att engagera sig för de fattigaste var en följd av de erfarenheter Percy hade fått då han under trettiofem år varit med om att skapa femhundratusen jobb i uländerna. Det var Advokaten Nr 9 • 2013