Advokaten 1
Reportage Rakel män tenderar till att ta större r
isker i sitt beslutsfattande. – Väldigt många män jämfört med kvinnor säger att de är risktagare. Skälet är enligt männen själva att det är tuffare att umgås med en risktagare än med fegisar, sa han och tillade att man kan se en rad exempel på vad det kan leda till, inte minst inom bankbranschen. för att bli bättre beslutsfattare är ett av de allra första stegen att försöka vara oss själva i högre grad, och inte vara alltför konform med gruppen som vi tillhör. Sedan handlar det om att rannsaka sig själv och ställa de rätta frågorna till sig själv. Vad vill jag egentligen, vad är det viktigaste för mig, hur vill jag leva mitt liv? – Vi måste reda ut för oss själva, som När vi fattar beslut vill vi alltid ha mer och mer information eftersom det leder oss till tron att vi då fattar ett välgrundat beslut. Det skapar en känsla av trygghet. Men enligt Ari är det en illusion. Egentligen leder det endast till att vi drunknar i irrelevant information. Som Ari Riabacke ser det måste vi rensa bort hälften av all den information som distraherar oss. Ari tog upp flera aspekter på beslutsfattandet och berättade bland annat att Ari Riabacke visade med underfundiga exempel hur känslan alltid är snabbare än den rationella tanken. företag eller som organisation, vilka som är de tre–fyra viktigaste besluten för vår organisations överlevnad, eller ännu viktigare för er, i ert liv. Om ni inte reder ut det då kommer ni obönhörligen att lägga alldeles för mycket tid på sådant som är mindre viktigt och alldeles för lite tid på det som är viktigt, summerade Riabacke. n i organisationen att jag tyckte att polisen behövde mig! sade hon, och förklarade att det viktigaste med en annorlunda bakgrund kanske inte är att man har en mängd så unika kunskaper, utan att det är viktigt därför att de som arbetar i olika kåryrken, till exempel domare, advokat, polis och så vidare, fortfarande har så lika bakgrund och är så lika varandra. Det påverkar innovation och nytänkande, men också toleransen och vilka som slipper in i organisationen. Carin Götblad förklarade att hon inte heller försöker göra om människor längre, för det är svårt. Advokaten Nr 4 • 2014 Lena Frånstedt Lofalk och Lena Ag – vänd! – Mitt råd är: Försök inte göra om människor. Ta in andra i stället! Carin Götblad är stolt över att hon ökade andelen kvinnliga chefer i Stockholmspolisen från drygt 10 procent till 32 procent. – Jag arbetade mycket med att få in kvinnor på poster där de inte fanns – operativa chefsbefattningar, typiska ”machoposter”, sade hon. lika viktigt är att få in män på typiskt kvinnodominerade områden. När männen kommer in, höjs statusen för de områdena, men framför allt behövs männens perspektiv och erfarenheter. En obalans mellan kvinnor och män är lika illa oavsett kön. Carin Götblad berättade att hon har arbetat mycket med värderingar och attityder. Efter finanskrisen kan man se en förändring i vad som påverkar ungdomars val av yrke och utbildning. I dag är det inte personlig utveckling och snabba pengar i första hand, utan de vill arbeta i en organisation med en verksamhet som de uppfattar som seriös som tar ett långsiktigt ansvar, och som har värderingar – och chefer – som de slipper skämmas för. – Det kortsiktigt giriga ledarskapet är omodernt! sade hon. n 17