WE 1
2:2014 | PROFIL kostnadseffektivitet, men tillväx
t är en viktig del i vår framtidsstrategi. Inom textilmassa finns en stor Asien-dominans. Vi är närvarande i Kina och vi tror på Asien. Det gäller att vara på tå och alltid vara kundernas förstahandsval.« »Med de senaste investeringarna kommer vi att ha en bra struktur på våra kostnader och vi kommer att kunna köra med mycket lägre marknadspriser än våra konkurrenter«, säger Gunilla Saltin, affärsområdeschef för Södra Cell. vi där att ha en maximal kapacitet utifrån vad sodapannan mäktar med att producera. Med nuvarande sodapanna blir det där svårt att göra mer än vad vi nu planerar för. För Mörrum har vi dock en plan att med hjälp av ytterligare flaskhalsinvesteringar höja kapaciteten upp till 500 00 ton.« Vad händer i Mönsterås. Är det bruket redan fullinvesterat eller finns det mer att göra även här? »Mönsterås är ett flaggskepp för oss. Bruket är oerhört effektivt och fabriken har en stor produktionsvolym. Men ingenting är för evigt utan ansträngning. På Mönsterås finns det funderingar på hur man där ska vidareutveckla och ta rätt steg.« Vad händer med er satsning på biokompositmaterialet Durapulp? »Durapulp är ett mycket spännande biokompositmaterial, som vi har utvecklat och som består av speciellt utvald massa från Södra Cell och en förnybar biopolymer. Dessa två komponenter ger vid vidare bearbetning speciella egenskaper, 30 som exempelvis fukttålighet, styrka och hårdhet. Men det är fortfarande ett utvecklingsprojekt och vi arbetar nu intensivt med att Durapulp ska få ett ordentligt fäste på marknaden.« »TILLVÄXT ÄR EN VIKTIG DEL I VÅR FRAMTIDSSTRATEGI.« GUNILLA SALTIN Hur ser er vision och strategi för Södra Cell ut framöver? »Vi stängde Tofte förra året och vi har sammanlagt tagit bort 425 000 ton massa från marknaden. Trots det har vi ändå en stark position i Europa. Lägger vi till den nya kapaciteten i Värö och Mörrum, så kommer vi tillbaka till den positionen vi hade innan. Så visst finns det möjligheter att göra ytterligare marknadsoch utvecklingssatsningar. I Europa har vi en bra ställning, men globalt är vi ändå en mindre aktör. Vi har idag uppnått en stark Överväger Södra – utöver ert engagemang i Sunpine – några andra bioraffinaderisatsningar? »Jag tycker att de fabriker vi har till stor del är bioraffinaderier. Vi är oerhört energieffektiva och vi har ett starkt energiben, där vi levererar energi i flera olika former. Vi har dissolvingmassa och vi ser om vi kan hitta andra produkter. Kemikalier har vi dock inga och det tror jag inte heller att vi kommer att ha i närtid. Det är inte svårt att ha idéer, men det är svårare att hitta sådana idéer som också går att omsätta i verkligheten. Det gäller att hitta en produktionseffektivitet, som gör den bättre än vad som idag finns inom befintlig industri och hos konkurrenter. Vi spanar mycket, samtidigt som vi har en realistisk omvärldsuppfattning. Vi har redan idag en bra palett, som vi jobbar med. När produktionsvolymen blir större kan vi hitta ännu effektivare lösningar. Vi vet att energisidan kommer att utvecklas för oss. Vi erbjuder redan ett bra alternativ där, det är teknik vi kan och som vi kommer att se ytterligare spets på. Vi försörjer redan Varbergs stad och sågverket vid Värö med fjärrvärme, vi kan göra vita pellets av sågspån, vi gör tallolja och torkad bark. Värö kommer efter utbyggnaden kunna producera mer grön el och fjärrvärme kommer vi kunna göra mer av. Men jag ser ändå inte att vi i den nära framtiden kommer att ha många fler andra produkter än vad vi har idag. Vi har