WE 1
SSG | 2:2014 Med ambitionen att ALLTID BLI BÄTTRE
Iggesunds Bruk har till stora delar fått en helt ny fabriksledningsgrupp sedan 1 april i år. Olov Winblad von Walter har som ny brukschef skapat en ny organisation och rekryterat en ny produktionschef från verkstadsindustrin. Den nya organisationen sätter stort fokus på en effektiv målstyrning, ständiga förbättringar och standardiserade arbetssätt. TEXT CARL JOHARD FOTO IGGESUND Iggesunds Bruk är sedan tidigare världsledande inom kvalitetskartong. »Vi har en unik kvalitetsposition med vår Invercote, som vi måste bevaka, bevara och utveckla. Det är det viktigaste vi gör och den största utmaningen vi har«, säger Olov Winblad von Walter, chef för Iggesunds Bruk, och fortsätter: »Vi konkurrerar inte bara när det gäller vår höga produktkvalitet, utan vi konkurrerar med hela vårt kunderbjudande och här är ledtiden mycket viktig. För en optimerad ledtid krävs en tillförlitlighet i vår produktionsapparat, som gör oss pålitliga. Med god tillförlitlighet och pålitlighet har du bästa förutsättningar för en stabil kvalitet, vilket är A och O om du vill behålla din marknadsandel.« Underhåll i Holmen Underhåll har länge varit i fokus på Holmen. »Vi har sedan ett antal år drivit ett projekt, som vi kallar för PuMP, där vi har knutit ihop underhålls-, förråds- och inköpsfrågorna under ett paraply. Inom ramen för detta har vi bland annat tagit fram en underhållsstrategi baserad på ett antal gemensamt framtagna processer, som sedan implementerats på de olika fabriksenheterna. Vi har i detta arbete studerat och tagit inryck av OME och World Class Maintenance. När det gäller förrådet har vi också nått tydliga resultat när det gäller kapitalrationaliseringar«, säger Olov Winblad von Walter. Benchmarking Iggesunds Bruk har etablerat och följer idag ssg benchmark:s sju ekonomiska, tekniska och organisatoriska nyckeltal för underhåll. »Det är i mitt tycke idag det viktigaste Enligt brukschef Olov Winblad von Walter har Iggesunds Bruk stor nytta av SSG Benchmark. projektet inom ssg. Det är så konkreta effekter vi kan få ut genom att jämföra och benchmarka nyckeltal och därmed hjälpa hela den svenska skogsindustrin att bli betydligt effektivare. Med hjälp av välkommunicerade nyckeltal får du ett helt annat läge när det gäller att fokusera på förbättringsarbetet och vår operativa målstyrning«, säger Olov Winblad von Walter. Generationsväxling Med 450 personer som går i pension de närmaste 8-10 åren är generationsväxlingen en annan av Iggesunds Bruks stora utmaningar framöver. »Invercote har varit framgångsrik mycket på grund av att vi har byggt upp en unik erfarenhet och kompetens inom bruket. Här handlar det mycket om att ha en bra plan för hur vi växlar över kunskap och erfarenhet. Vi måste jobba med de här frågorna på ett mycket systematiskt sätt«, säger Olov Winblad von Walter. Djupt engagerad i SSG Här är ssg en av flera leverantörer som bidrar till medarbetarnas kompetensutveckling. »Ingen av våra medarbetare får komma innanför grindarna om de inte har gått igenom ssg:s arbetsmiljöutbildning ssg säkerhetskörkort.« Holmen och Iggesund är väl representerade i ssg:s kommittéverksamhet. »Iggesunds Bruk finns idag representerat i sex kommittéer. Just nätverksbyggandet och kontaktytorna utanför den egna fabriken är bara en av flera stora fördelar med ssg«, slutar Olov Winblad von Walter. 49 FOTO HOLMEN