WE 1
2:2014 | VÄRDEOPTIMERAD TILLGÅNGSSTYRNING utrustn
ingen effektivt och säkert under lång tid, samtidigt som slöseri och onödiga förluster elimineras. Det handlar om ett nytt strategiskt tänkande och handlande, som leder till att rätt saker görs utifrån ett helhetsperspektiv för företaget och dess omvärld. Hållbart underhåll handlar om att vidareutveckla hela organisationen till högre effektivitet, mindre resursslöseri och större kundnytta«, säger Jonas Berggren, VD för ssg standard solutions group. Investering för framtiden Med hållbart underhåll menas då inte bara att öka livslängden i befintlig produktionsutrustning. Ett hållbart underhåll handlar också om stora ekonomiska besparingar, mindre miljöpåverkan och effektivare resursanvändning. Ett hållbart underhåll är ett värdeskapande underhåll. »Det är inte en kostnad för företaget utan en investering för framtiden«, säger Jonas Berggren och får medhåll av Anders Källström, SMCG: »Att välja att jobba på ett hållbart sätt är att välja hållbarhet som en övergripande vision och företagsstrategi. Att välja att jobba hållbart kräver därför att det värdeskapande underhållet blir en strategisk del av företagets totala långsiktiga verksamhet och att en hållbar underhållsstrategi utarbetas.« Processen blir tillförlitligare Sättet som underhåll utförs på har vanligtvis en stor inverkan på förbrukningen av resurser, som energi, vatten och råvaror. Om det grundläggande underhållet utförs korrekt, så kommer det att leda till en effektivare användning av resurserna, energiförlusterna minskas och maskiner och råvaror kommer normalt att räcka längre. »Processen blir mer tillförlitlig, vilket leder till högre produktivitet genom optimal planering av underhållsaktiviteter«, säger Jonas Berggren. »DET ÄR INTE EN KOSTNAD FÖR FÖRETAGET, UTAN EN INVESTERING FÖR FRAMTIDEN.« JONAS BERGGREN En hållbar livscykel Fysiska tillgångar, som exempelvis produktionsutrustning, passerar genom flera stadier under sina livscykler: koncept och design, produktion, inköp, installation, drift och underhåll, förnyelse, rivning, nedmontering och avfallshantering. Det enda vinstskapande skedet av livscykeln är driften, alla andra stadier konsumerar pengar i form av kostnader eller investeringar. »Det finns ett starkt samband mellan kostnaderna under livscykelns olika stadier och de vinster som görs i det operativa skedet av kapitalförvaltningen. Olämpliga besparingar, särskilt vid det ursprungliga investeringstillfället, slår oundvikligen tillbaka i form av dåliga driftsparametrar under det operativa skedet«, säger Jonas Berggren och fortsätter: »Ur hållbarhetsperspektiv är det därför viktigt att alla steg i maskinens livscykel hanteras på ett integrerat sätt. Om det är ett strategiskt mål att ha en liten eller ingen effekt på miljön, kan företagen fokusera på att konsumera så lite resurser som möjligt och de kan sträva efter att vara så produktiva som möjligt.« Hållbar produktivitet Ur hållbarhetssynpunkt är det viktigt att definiera maskiner och tillgångar, som är så produktiva som möjligt och som använder så lite resurser som möjligt i verksamheten. »Hög produktivitet förutsätter en tillförlitlig utrustning, som är lätt att reparera när den går sönder, som är utformad för att stödja en effektiv användning och som producerar produkter till en definierad kvalitetsnivå. Dessutom bör utrustningen vara tillräckligt flexibel för att kunna anpassa sig till kundernas framtida behov och efterfrågan. Därför är det viktigt att alla delar i ett företag som påverkas är med redan i projekteringsstadiet«, slutar Jonas Berggren. 6