WE 1
VÄRDEOPTIMERAD TILLGÅNGSSTYRNING | 2:2014 I takt
med att Asset Management och därmed även ett effektivt underhåll hamnar allt mer i fokus ställs också tydligare krav på industriföretagen att de identifierar och förtydligar sina underhållsstrategier. »Företagen behöver en filosofi och en strategi för vad de vill nå och en plan för hur det ska gå till. Det handlar om att skapa stabila och kapabla tillverkningsprocesser, men också om hur de styr och leder verksamheten«, säger Torbjörn Ylipää, forskare och tekniklektor vid Chalmers Tekniska Högskola. TEXT CARL JOHARD FOTO PER-ANDERS SJÖQUIST Underhållsfrågor har länge varit lågt prioriterade och kompetensen eftersatt inom industrin. »Vad vi har sett, så är idag tydligheten och inriktningen av underhållsarbetet väldigt varierande ute hos företagen, men framför allt är förankringen i företagens organisationer svag, säger Torbjörn Ylipää, forskare och tekniklektor vid Chalmers Tekniska Högskola. En hållbar underhållsstrategi ska vara kopplad till företagets övergripande strategier och mål för driftsäkerhet, produktion och prestation. »Den ska innehålla metoder, arbetssätt, ekonomiska mål, mätbara nyckeltal och prestationsmått för underhållsverksamheten. En hållbar underhållsstrategi ska också innehålla metoder för att skapa förståelse för underhållets och driftens påverkan på tillförlitlighet och säkerhet avseende både arbetsförhållanden, miljö, kvalitet, leveranssäkerhet och effektivitet«, säger Torbjörn Ylipää. Stabila och kapabla processer En hållbar underhållsstrategi ska även omfatta verktyg och processer som motiverar och engagerar medarbetare, underleverantörer och inte minst den egna företagsledningen till att arbeta för ständigt ökad hållbarhet i hela verksamheten. »Företagen behöver en filosofi och en strategi för vad de vill uppnå och en plan för hur det ska gå till. Det handlar om ledarskap, organisation, ansvar och mandat, liksom om de mjuka frågorna, om att skapa ett klimat för förbättringsarbete. Vi behöver skapa stabila och kapabla tillverkningsprocesser, så att vi kan lita på resultatet från dem, och vi behöver planera underhållet och fokusera på förbättrande åtgärder. Men det handlar också om hur vi styr och leder verksamheten,«, säger Torbjörn Ylipää. Dynamisk produktionsservice På grund av områdets strategiska betydelse har forskarna på Chalmers valt att döpa om underhåll och istället kalla det för produktionsservice. 7 7