Advokaten 1
Reportage Rakel Rakel inspirerade Advokatsamfunde
ts och Nätverket Hildas årliga konferens Rakel genomfördes för femte gången i april. Över tvåhundra kvinnliga jurister från hela rättsväsendet deltog i konferensen som hölls på Grand Hôtel i Stockholm. Temat för årets konferens var ”Att vara kvinna och chef – spännande, stimulerande, utvecklande”. Deltagarna fick lyssna på flera föredrag som spände från djupt allvar till skratt. text ulrika brandberg, tom knutson och kristin persson foto carl Johan erikson Justitierådet och högsta domstolens ordförande Marianne Lundius visar vägar för kvinnor att nå framgång inom yrket och chefsposterna. Inledningstalare på Rakelkonferensen var justitierådet och Högsta domstolens ordförande Marianne Lundius. Hon berättade om sin yrkeskarriär och delade med sig av de goda råd som hon brukade ge till unga kvinnliga jurister på advokatbyrån där hon tidigare var verksam. Hon betonade hur viktigt det är skapa kontakter, delta i nätverk och våga visa sin kompetens (läs tipslistan intill). – Gradera inte ner ditt arbete för det gör inte dina manliga kolleger. Tvärtom ska du inskärpa att kvinnor oftast arbetar effektivare under den tid som de har till sitt förfogande, sa Lundius som betonade den debiterbara tidens betydelse för lönesättning och delägarskap. andeLen kVinnor Marianne Lundius konstaterade att för att kvinnor ska ta sig fram till chefspositionerna eller delägarskap krävs en tillräckligt stor bas av dugliga kvinnor som kan kandidera till chefspositionerna. – Och det måste det finnas i dag med tanke på alla kvinnliga jurister som utexamineras. Det är dock nedslående få kvinnliga delägare på de affärsjuridiska byråerna, menade hon. Även inom domarkåren är det en liten andel kvinnliga chefer. Förhållandet inom näringslivet är också dystert om än inte lika nedslående som inom den affärsjuridiska branschen. – Förhoppningsvis är det bara en tidsfråga innan vi ser en större andel 12 – Man måste alltid ha en ambition att utveckla och förbättra organisationen. Ett förvaltande innebär en deklinering, sa Lundius. Som chef måste man vinna de anställdas förtroende och tillit för att kunna genomföra förändringar. – Man spelar inte en chefsroll utan man måste bottna i sig själv och den person man är för att kunna inge förtroende, sa hon och tillade: – Det är viktigt att vara öppen, kunna lyssna och respektera andras synpunkter, men man måste också kunna fatta beslut. Dessa kommer inte att falla alla på läppen, men kan lättare fördras om alla har fått säga sin mening och blivit lyssnade till. En chef måste se sina medarbetare och uppmärksamma deras arbete och deras betydelse för organisationen. – En chef som inte har några motstånkvinnor på chefsbefattningsnivå, sa Lundius. att Vara cheF Den som är lockad av en chefskarriär måste inse att det inte är fråga om att sträva efter en estrad för ett eget förhärligande, utan det är, enligt Lundius, fråga om att ta ansvar för en organisation med alla dess anställda och dess funktion i samhället. Det är viktigt att ha en uppfattning om vad man vill åstadkomma. Omkring 220 personer från advokatkåren, domstolarna, förvaltningen, Åklagarmyndigheten och polisen deltog i årets Rakelkonferens den 5 april. Inledningstalare var justitierådet och Högsta domstolens ordförande Marianne Lundius. dare alls har varit en dålig chef och inte vågat fatta erforderliga beslut av rädsla för att stöta sig med någon. Chefen och dennes förhållningssätt har stor betydelse för trivseln på arbetsplatsen, poängterade Marianne Lundius och tillade att det är viktigt att våga ändra ett felaktigt beslut och att kunna erkänna att ett beslut som man fattat inte var bra. Som chef för Högsta domstolen har Marianne Lundius arbetat för att effektivisera prejudikatbildning och skapa större öppenhet i HD:s verksamhet såväl inom domstolen som utåt. – Spännande och roligt! Det är en förmån att få arbeta i HD. Visserligen är det mycket arbete och vedermödor men det har det varit värt, sammanfattade Lundius sin första tid i HD. n Advokaten Nr 4 • 2011