Advokaten 1
Fokus Styrelseuppdrag land styrelseledamöterna i
landets företag finns ett stort antal advokater. De sitter i allt från stora börsbolag till ägarledda familjeföretag. Advokaterna är efterfrågade både för sitt kunnande och för vissa typiska advokategenskaper: integritet, att våga ställa obekväma frågor och förmåga att upptäcka och analysera risker. Traditionellt sett har advokaterna varit efterfrågade som styrelseledamöter. Men sedan ett antal år tycks det ha blivit allt glesare med advokater i storbolagens styrelser. Dessutom går meningarna isär om det lämpliga i att kombinera advokatrollen med styrelsearbete. Frågan om det går att förena advokatens roll som rådgivare med uppdrag i en bolagsstyrelse har stötts och blötts i advokatkretsar. Åsikterna är starka och går isär. Medan kritikerna ser styrelsearbetet som ett hot mot advokatens viktiga oberoende, talar förespråkarna om vad advokater kan bidra med till företagen. Advokat Claes Peyron, ordförande i disciplinnämnden under 16 år, hör till dem som inte ser någon krock alls mellan rollerna. – För mig är det ett fullvokater har styrelseuppdrag, även om den allmänna uppfattningen är att det var vanligare för tio eller tjugo år sedan. Det är svårt att säga exakt hur vanligt det är med advokater i bolagsstyrelser. I landets tio största företag finns i dag inga advokater i styrelserna. Inte heller i landets fyra största banker. I mindre och medelstora bolag tycks advokater vara mer populära styrelseledamöter, och en Googlesökning på orden ”advokat” och ”bolagsstyrelse” ger många träffar där advokater nämns som styrelseledamöter. För många av dem handlar det säkert om enstaka uppdrag i små familjeföretag, som vill ha med sina ”husadvokater”. Andra lägger en stor del av sin tid på styrelsearbete. Bertil Villard är en av dem. Han uppger att styrelseuppdra”För mig är det ett fullständigt naturligt advokatuppdrag att sitta i en bolags- eller stiftelsestyrelse. Jag tycker att man ska lyfta fram att man kan tillföra styrelsen kompetens. Det finns ständigt naturligt advokatuppdrag att sitta i en bolagseller stiftelsestyrelse. Jag tycker att man ska lyfta fram att man kan tillföra styrelsen kompetens. Det finns inte något hinder för att man ska ta styrelseuppdrag, så länge man är varsam så att man känner igen sin sysslomannaroll och inte blir någon sorts redskap för ägaren, säger Peyron. Advokat Leif Ljungholm, just nu styrelseordförande i HQ Advokat Claes Peyron har haft minst 70 till 80 olika styrelseuppdrag under sin advokatkarriär. Han tycker att styrelseuppdragen för internationella koncerners svenska dotterbolag, T E Nestlé Total och Lego, har varit intressantast därför att de har gett utblickar utanför Sverige. 22 AB, är mer tveksam. Uppdraget i HQ är hans första i ett finansbolags styrelse, men han har tidigare varit konkursförvaltare respektive av Finansinspektionen utsett allmänt ombud i finansbolagskonkurser. – Min principiella inställning är att man fullgör rollen väl så bra som rådgivare till bolagen. När du sitter i styrelsen kan det uppkomma konflikt mellan olika aktieägares intressen. Ofta sitter styrelseledamoten på någon aktieägares mandat. Är du ”bara” ombud är din rådgivning självklart inriktad på vad som är bäst för klienten, alltså klientbolaget, säger Leif Ljungholm, som diplomatiskt konstaterar att styrelseuppdraget nog passar olika bra för olika advokater. tiLLFör Mycket Uppfattningarna skiftar alltså. Men faktum är att många adinte något hinder för att man ska ta styrelseuppdrag, så länge man är varsam så att man känner igen sin sysslomannaroll.” Claes Peyron gen i dag tar ungefär 60 procent av hans arbetstid, och att många ser honom som styrelseproffs mer än advokat. Bertil Villard är inte så intresserad av etiketten, men konstaterar att styrelsearbetet kompletterar hans rådgivarverksamhet inom transaktionsområdet på ett utmärkt sätt. – Vi affärsadvokater jagar och jagas och ska vara tillgängliga dygnet runt. Då kan det vara bra mellan varven att ha kalenderstyrda uppdrag, säger Bertil Villard. Hans satsning på styrelsearbete har alltså växt dels ur behovet av balans i arbetet, dels ur intresset för företag och företagande. Bertil Villard insåg också tidigt att det skulle bli svårt att i längden orka med transaktionsjuridiken, med sina krav på ständig tillgänglighet. Styrelseuppdragen går lättare att planera och ställer andra krav. Dessutom tillför de praktiska erfarenheter som är till nytta i den allmänna rådgivningen till styrelse och ägare ibland insikter i governancefrågor, menar Bertil Villard. saMMa erFarenhet Justitierådet och förre advokaten Stefan Lindskog, med många styrelseuppdrag bakom sig, har samma erfarenhet. – Jag har lärt mig olika branscher, hur verksamheter går till och hur man organiserar sig. Inte minst har jag tagit med mig organisationskunskap till andra sammanhang att använda i samband med drift av byrån eller andra företagsklienter, säger han. Advokat Maria Ingelsson tycker att hon blivit en bättre rådgivare av sina styrelseerfarenheter. – Jag har fått en bättre förståelse av vad det är för typ av människor i styrelserummet, och kan fokusera på de frågor Advokaten Nr 4 • 2011