Advokaten 1
Fokus Styrelseuppdrag sak vad jag skulle ha fått
för mer traditionellt advokatarbete i samma omfattning, säger han. De olika uppfattningarna om arvodet kan förstås spegla att ersättningarna varierar i olika bolag. Men kanske uppfattas också arvodena olika beroende på olika byråers ersättningssystem. Hur man hanterar styrelsearvoden skiljer sig nämligen åt mellan olika byråer. På Mannheimer Swartling Advokat Bertil Villard lägger i dag ungefär 60 procent av sin arbetstid på sina sju styrelseuppdrag. Han är styrelseordförande i tre av bolagen, AMF Pensionsförsäkring AB, Lernia AB och Burgundy AB. Bertil Villard är också styrelseordförande i advokatfirman Vinge. räknas styrelsearvodena enligt Mikael Ekdahl in i den totala arvodespott som fördelas mellan delägarna enligt principen true partnership. En vanligare modell är förmodligen att styrelse arvodena går direkt till advokaten, som sedan redovisar dem till sin byrå. Så gör både Maria Ingelsson och Bertil Villard. Styrelseintäkterna påverkar sedan den vinstandel som delägaren får i slutet av varje år. sar. Däremot är han oerhört tveksam till att som styrelseledamot lägga ut uppdrag på sin egen byrå. – Om man går in i en styrelse för att få uppdrag till firman tycker jag att man ska tänka över det hela. Det tycker jag är en konfliktsituation som är så pass stor att jag som ägare till det bolaget skulle vara tveksam till om den personen är lämplig att sitta i styrelsen, säger Villard. Enligt Advokatsamfun”Om man går in i en styrelse för att få uppdrag till firman tycker jag att man ska tänka över det hela. Det tycker jag är en konfliktsituation som är så pass stor att jag som ägare till det bolaget skulle vara tveksam till om den personen är lämplig att sitta i styrelsen” Bertil Villard risk För diLeMMa Det är alltså knappast styrelsearvodena i sig som lockar advokater att ta styrelseuppdrag. Men kanske kan styrelsearbetet löna sig på andra sätt. En vanlig uppfattning, som kanske är en nidbild, är att advokater satsar på styrelsearbete för att på det viset generera nya uppdrag till sin byrå, inte minst från de ”egna” bolagen. Bertil Villard tror att styrelsearbetet kan ge långsiktiga vinster i form av att byrån blir synlig och känd i näringslivskretdets vägledande regler om god advokatsed och de beslut och uttalanden som disciplinnämnden och styrelsen kommit med, är det inte i sig olämpligt att en advokat företräder ett bolag där han eller hon sitter i styrelsen.* Frågan om eventuellt jäv måste i stället prövas från gång till gång. Bertil Villard är förvånad över och kritisk mot bristen på ställningstagande. – Det är väl inte helt klart hur jävsreglerna ser ut i alla sina delar när man är styrelseledamot och firman har ett uppdrag för mot- eller medparten till det bolag man faktiskt sitter i. Det är en komplicerad situation, säger han, och tillägger att den enklaste lösningen då är att avstå från advokatuppdraget. Bertil Villard företräder aldrig ”sina” bolag som rådgivare. Det händer att bolagen anlitar hans byrå, men det är undantagsvis och prövas alltid noga av styrelsen. Maria Ingelsson är också noga med att skilja på sina roller som styrelseledamot och rådgivare. » Vad tillför advokater allmänt – F 26 rämst ett brett kunnande om frågor som rör lag och ordning, vilka regler och lagar som gäller. Advokater har givetvis helt andra kunskaper än vad vi företagare i allmänhet har – och deras expertis har vi stor användning för, säger Rafael Löfstedt, vd och delägare i Villa Anna, hotell och restaurang med guldkant i Uppsalas anrika domkyrkokvarter. • Vilket är det viktigaste bidraget? – Deras juridiska kunskaper överlag, själva lagboken är ju stor och omfattande och innehållet är rätt svårt att ta till sig för de flesta. • Finns det vissa situationer där advokater är extra bra att ha i styrelsen? – För oss inom hotell och restaurang är det framför allt i avtalssituationer, när vi ska skriva avtal med leverantörer etcetera. Vid eventuella oegentligheter och tvister är det självfallet också bra att ha en advokat i styrelsen att rådfråga. • Söker ni någon speciell inriktning på den advokat som ska sitta i styrelsen? – Nej, det har vi inte gjort, men det är nog lämpligt med en affärsjuridisk kompetens. Någon med en övergripande helhetssyn och erfarenhet från olika företag med förståelse för Advokaten Nr 4 • 2011