WE 1
1:2017 | UTBLICK i och för sig kunde vara produkt
ivitetsfrämjande för individen, men att det samtidigt var något som kunde hämma den dynamiska gruppsamverkan, som kan vara nyckeln till den kreativitet och det idéskapande som föder innovationer. Gruppens betydelse Det var mot den bakgrunden som Yahoo under 2013 tog det då till synes drastiska steget att avskaffa rätten till telependling. De anställda, som i betydande utsträckning getts friheten att bestämma sina egna arbetsplatser och arbetstider, beordrades tillbaka in till kontoret. I ett PM till de anställda förklarades att det trots all var så att många av de bästa besluten och insikterna inom organisationen var resultat av »samtal i korridorer och kafeterior«, vid improviserade gruppmöten, när människor kanske möts för första gången. Yahoos initiativ utlöste ändå en hel del kritik, inte minst invändningar om att det verkade som att företaget inte riktigt litade på sina medarbetare och ville ha en bättre kontroll över de anställda. Men även om det inte utan rätt kunde tyckas som om en nyvunnen individuell frihet åter hade inskränkts har det också framkommit starkt stöd för föreställning32 en om gruppens betydelse, att det måste till en balans mellan produktivitetsutveckling och ett positivt innovationsklimat. Kreativa mötesplatser En rad andra företag har följt Yahoo i spåren och Google, Facebook och andra ledande IT-företag har presenterat planer på investeringar i nya arbetsplatser, där kontorsmiljöerna utformas så att plötsliga och oväntade möten uppstår mellan medarbetare, inte bara i korridorerna och vid kaffeautomaterna, utan på platser som tidigare inte funnits och ingen tänkt på. Meningen är att de anställda ska röra sig runt, både inne på kontoret och i utomhusmiljöer, så att slumpartade möten uppmuntras över avdelningsgränserna. Marknadsföraren ska möta matematikern, en produktutvecklare ska kunna stöta ihop med en programmerare. Det innebär att gamla hierarkiska strukturer måste lösas upp och nya mer platta organisationer formas. Vad som tidigare gärna betraktats som förmåner till de anställda – gourmetsnacks, gym, barntillsyn – blir en del av de mötesplatser, där individer som kolliderar med varandra tillsammans kan tänka i nya banor. Kontorsytan är inte en kostnad, där det » INOM GOOGLE ÄLSKAR VI VÅRA ALGORITMER« JULIA ROZOVSKY GOOGLE J u l i a R o z o v s k y