WE 1
BUSINESS EXCELLENCE | 1:2017 SVENSKA FÖRETAG GYNN
AS AV JÄMSTÄLLDHET ANNA BRYNÅS VD IST HOME, TIDIGARE (FRAM TILL ÅRSSKIFTET) VD FÖR SWEDISH BIOGAS (DÅ INTERVJUN GENOMFÖRDES). Tycker du att industrin är jämställd idag? »Vi lever i en illusion av att Sverige ska vara ett jämställt samhälle, men tittar man närmare så ser man att det inte är så jämställt. Även kvinnor har en bild av att det är mer jämställt än vad det faktiskt är.« Hur jobbar ni med jämställdhet i ditt företag? »Inom Swedish Biogas, som jag lämnade vid årsskiftet, har vi försökt jobba med detta. Vi har fortfarande en lång bit kvar. Vi har gått från noll till 40 procent kvinnliga platschefer och vi har därigenom skapat en bättre dynamik. Vi är ett litet bolag och har inte rekryterat många utifrån. Jag har bytt ut alla personer på ledande positioner och det har skett många omflyttningar internt. När vi rekryterar utifrån satsar vi på att få in fler kvinnor och vi anstränger oss verkligen för att leta bredare än bara bland de vi känner.« Vilka goda råd vill du ge andra företag i deras jämställdhetsarbete? »Man måste ha tydliga strategier och vara ärlig med hur det faktiskt ser ut i bolaget. Det kan också vara bra att ta hjälp av extern spetskompetens när det gäller intern utbildning och rekryteringsprocesser. Jag tror även det är viktigt att synliggöra de kvinnor som finns i företaget och i branschen och visa på goda förebilder. Mentorskapsprogram är dessutom väldigt fruktsamma för att få kvinnor att ta för sig även i ledande positioner. Det är viktigt att förstå att problematiken och normerna är djupt rotade i samhället. När det gäller rekryteringar, så bör man vara uppmärksam på att kvinnor sedan barnsben har uppmuntrats att vara inlyssnande och att de därför förväntar sig att bli tillfrågade. Män söker till skillnad från kvinnor till nya positioner fast de inte alltid uppfyller alla krav. Och då handlar det inte alls om att kvinnor har sämre självförtroende, utan om att de har missförstått rekryteringsprocessen.« Hur ser du på kvotering av kvinnor till ledningar och styrelser? »Jag brinner för de här frågorna, jag är för kvotering, men det gynnar mig inte alltid att gå ut med det offentligt. Då diskvalificerar det mig lätt från många andra uppdrag. Jag tycker ändå att det är viktigt för mig att vara sann mot mig själv och stå för mina värderingar och leva som jag lär. Jag tycker att kvoteringen ska gälla både ledningar och styrelser och i styrelserna måste vi bli bättre på att använda valberedningarna.« Hur ser du problematiken kring föräldraledighet? »Jag är för en personlig och delad föräldraförsäkring. En man som varit föräldraledig och kommer tillbaka premieras ofta, medan kvinnor som varit hemma många gånger får en sämre karriärutveckling. Det är dessutom en så försvinnande kort tid när du är småbarnsförälder, jämfört med hela den tid du också jobbar. Föräldraledigheten ger dig ett extra perspektiv i livet och nya erfarenheter, vilket berikar dig även i arbetet.« Vilka fördelar ser du med fler kvinnor i ledningar och styrelser? »Tidigare har det bara varit män som varit platschefer och driftschefer på Swedish Biogas. Nu har vi fått in fler kvinnliga platschefer. Det har skapat en bättre dynamik. Vi ser tydligt att produktionen går bättre och att det är ett friskare klimat och en smidigare kommunikation och dialog. Vi har fått en bredare erfarenhetsbas med fler infallsvinklar till problemställningarna, vilket gör att vi fattar bättre och lönsammare beslut. Svenska företag skulle generellt sett gynnas mycket av mer mångfald.« Anna Brynås, VD för IST Home. 37