Advokaten 1
» iskor att gå i takt med regler och policyer är
också en del av tjusningen med arbetet, menar de intervjuade advokaterna. Här krävs en hel del kunskap om både psykologi, bolagsstyrning och organisationers funktionssätt. Plus, förstås, en hel del tjat. – Det är hela compliancesystemens idé, inte att det ska vara färdigt en gång för alla, utan det bygger på uppföljning och ständiga förbättringar, säger Biörn Riese. En viktig del i compliancearbetet är att se till att afFredrik Svensson. färer genomförs på ett transparent sätt, fritt från korruption. Här kan advokaterna hjälpa till med att skapa policyer för att undvika mutor och annan korruption, men också att utbilda personalen och kontrollera hur reglerna följs och fungerar. Biörn Riese, som förutom advokat också är styrelseledamot i Institutet mot mutor, konstaterar att en bra och fungerande antikorruptionspolicy kräver att författaren också förstår företaget och vet vart det är på väg. Peter Utterström konstaterar att nordiska företag i dag har en god medvetenhet om vikten av att undvika korruption. Så har det dock inte alltid varit. – Att muta någon i utlandet sågs tidigare som okej, som en anpassning till den lokala lagstiftningen och lokala sedvänjor, säger han, och tillägger att mutor i utlandet faktiskt var en avdragsgill kostnad i den svenska bokföringen och deklarationen fram till 2001. Även Fredrik Svensson, som hjälper företag att navigera på den korruptionstyngda ryska marknaden, tycker att utvecklingen varit positiv. – Stora nordiska bolag har väldig fokus på det här. De är bra på att planera och på att engagera advokater i den mån de behöver, säger han. Utvecklingen i Ryssland är inte lika rätlinjig, konstaterar Svensson. – Vissa saker blir bättre, andra sämre. Men generellt tycker jag ändå att det är ett mycket mer professionellt affärsklimat i Ryssland i dag än tidigare. Så tror jag att det är i hela den regionen, säger han. REGELVERK OCH SANKTIONER Företag står under tillsyn av en rad olika myndigheter och andra aktörer. Regelbrott kan leda till sanktioner från olika håll. På senare år har sanktionerna också blivit allt hårdare. l Företagsbot är en så kallad särskild rättsverkan av brott, alltså en författningsreglerad 30 30 följd av ett brott. Företagsbot kan komma ifråga för exempelvis internationella mutbrott, penningtvätt eller allvarliga miljö- eller arbetsmiljöbrott. Åklagare för talan i domstol eller utdelar strafföreläggande för lägre böter. Högsta möjliga företagsbot är i dag 10 miljoner kronor, men en höjning till 500 miljoner kronor planeras (se artikel på s. 32). l Datainspektionen ansvarar för tillsynen över att företag följer EU:s dataskyddsförordning (GDPR). Brott mot förordningen kan straffas med en sanktionsavgift på upp till 20 miljoner euro eller 4 procent av bolagets globala årsomsättning för företag och högst 10 miljoner kronor för myndigheter. För Fredrik Svensson som rådgivare har det ett stort värde att leva i den miljö som han ger råd om. – Det ger en otroligt värdefull erfarenhet att verka på marknader som är väldigt korruptionstunga. När man är ute på fältet och ser det får man en god inblick och en stor förståelse för hur det fungerar, fastslår han. KRÄVER INTEGRITET Trots advokatstöd och välskrivna policyer händer det förstås att regler överträds. Regelbrotten innebär ofta att advokater behöver anlitas. Ett speciellt, och ganska nytt, uppdrag är där rollen som självständig utredare. Uppdraget skiljer sig från den traditionella advokatrollen genom att advokaten förväntas arbeta fritt från klienten och ta fram så mycket fakta som möjligt i målet, alldeles oavsett om uppgifterna talar till fördel eller nackdel för klientföretaget. Biörn Riese har genomfört flera så”Det ger en otroligt värdefull erfarenhet att verka på marknader som är väldigt korruptionstunga. När man är ute på fältet och ser det får man en god inblick och en stor förståelse för hur det fungerar.” fredrik svensson dana självständiga utredningar, den mest uppmärksammade kring Telias mutskandal i Uzbekistan. Rapporten, som pekade på flera brister i Telias arbete, presenterades vid en presskonferens under vintern 2013. Men hur gör man då för att vara oberoende, trots att uppdraget kommer från det företag som ska utredas? – Det handlar om att vara väldigt tydlig vad det är för uppdrag man har, säger Biörn Riese, som får medhåll av Fredrik Svensson och Mia Falk. Utredningsuppdraget måste därför specificeras ordentligt. Klienten kan till exempel inte komma och säga att en sådan utredning är färdig innan utredaren anser den vara det, och inte heller hålla inne material som utredaren anser sig behöva. – Slutsatsen ägs inte av klienten. Jag får inte sätta mig i en situation där klienten kidnappar resultatet, konstaterar Biörn Riese, som också är av den uppfattningen att utredningsresultatet av en självständig utredning ska kommuniceras ut till allmänheten på något sätt. Rätt genomfört innebär inte självständigheten någon konflikt med klientlojaliteten, anser Biörn Riese. ADVOKATEN NR 7 • 2019