Jubileumstidning 1
| TILLBAKABLICK | Botkyrkabyggen 60 ÅR tillbakabl
ick MED TIDIGARE VD:N ULF NYQVIST Det har blivit 13 år i bolaget för mig, fantastiska år där vi tillsammans arbetat hårt för att föra Botkyrkabyggen framåt. Här följer lite av vad vi åstadkommit; Vi drog igång nyproduktion av bostäder 2005/06. Sedan dess har vi byggt 345 lägenheter. Det kanske inte låter så mycket, men med tanke på att det inte byggts någonting sedan 1991, så har det handlat mycket om att bryta ny mark och återupprätta kompetenser. Vi har i stort sett kunnat bygga nytt utan att behöva låna upp en krona. Våra boendekoncept har blivit framgångsrika och uppmärksammade. KompisBo, där två ungdomar kan dela på en lägenhet med var sitt hyreskontrakt, har inneburit att flera hundra ungdomar kunnat få ett vettigt boende till låg kostnad. Idag har många andra företag upptäckt konceptet – men det var vi som var först i Sverige och vi utvecklade det. Vi är först i Sverige också med andelsägarboende, där människor får köpa andelar i sin fastighet som ger dem dispositionsrätt till sin lägenhet. Andelsägande har så många kvaliteter. Dels bor man kvar i sin lägenhet och slipper leta efter något nytt för att man vill ”äga”. Dels får de hyresgäster som så önskar fortsätta att hyra sin lägenhet. Konceptet skapar en ökad stabilitet, eftersom de som annars flyttar ifrån området för att köpa en lägenhet ofta står för stabilitet och engagemang. I ett företag som har hyresgäster med rötter från hela världen, är det inte alltid så lätt att få människor att engagera sig i det traditionellt svenska föreningslivet som t.ex. Hyresgästföreningen. För att skapa engagemang måste vi tänka nytt. Vi har sponsrat sommaraktiviteter, nattvandrare och andra sociala projekt. Vi har också låtit engagerade människor bli Gårdsambassadörer hos oss. En frivillig roll där man kan ta på sig ett ansvar eller ett arbete som man tycker är roligt eller intressant. Idag har vi över 250 Gårdsambassadörer. Botkyrkabyggen står inför en gigantisk utmaning att renovera stora delar av sitt bestånd så att de människor som bor där ska ha råd att bo kvar. För oss i företaget har det inneburit en utmaning hur vi ska tänka, hur vi drar gränser för vad som är nödvändigt och vad som är ”bra”. Jag tror att vi nu har hittat den här balansen. Till sist måste jag nämna ekonomin. Utan en stabil grund att stå på skulle vi inte klara de utmaningar vi står inför. Att sälja lägenheter på Albyberget, som stod inför en renovering, gav oss en nödvändig ekonomisk förstärkning. I och med att privat kapital kom in och satsade på Alby, så har det också dragit till sig andra invest erare till området. Det var ett starkt motstånd till försäljningen, men jag är ändå stolt över att vi lyckades genomföra den och att jag kan lämna över ett företag med en stark ekonomi som orkar ta sig an framtidens utmaningar. Tack för mig. ULF NYQVIST VD 2004-2017 6