ÅRSREDOVISNING 2017 1
VINJETT Arbetsmiljö och hälsa Våra chefer får utb
ildning i arbetsmiljö, arbetsrätt samt de områden som krävs för att respektive chef ska kunna ta fullt ansvar för verksamhet, ekonomi och personal. För att främja och bidra till en hållbar arbetsplats erbjuder LFV alla medarbetare friskvårdsbidrag och i anslutning till flera arbetsplatser finns också möjlighet till fysisk träning. Alla medarbetare omfattas också av en privat sjukvårdsförsäkring som vid behov ger möjlighet till snabb vård och hjälp. Övrig personal, 44 ANTAL ÅRSARBETARE (983), VARAV, %: Operativa flygledare, 56 systeminventering gjorts. LFV arbetar med att uppdatera regelverk och rutiner för hantering av personuppgifter som ska vara i enlighet med de nya kraven. ANTAL ANSTÄLLDA (1 125): Män, 645 (56%) Kvinnor, 490 (44%) LFVs uppförandekod Som en fortsättning på arbetet med att implementera varumärkesplattformen, LFVs Navigator, och bredda perspektivet har LFVs Code of Conduct uppdaterats och reviderats. LFVs medarbetare möter många intressenter och det är viktigt att alla känner till och agerar i enlighet med våra riktlinjer. LFVs Code of Conduct ska också utgöra en guide för medarbetare, samarbetspartners och leverantörer. LFVs kunder och potentiella kunder frågar också allt oftare om LFVs ställningstaganden inom ett antal områden och där blir den nya uppförandekoden viktig. LFVs uppförandekod omfattar en SJUKFRÅNVARO, %: 0 1 2 3 4 5 4,16 3,55 2,26 2,34 1,19 0,79 29 år eller yngre 30-49 år 50 år eller äldre Medarbetarundersökning Årets medarbetarundersökning har en svarsfrekvens på 83 (84) procent, vilket är i nivå med benchmark. Alla chefer får återkoppling på sitt ledarskap samt gruppens upplevda arbetsmiljö i medarbetarunder30 LFV ÅRSREDOVISNING 2017 rad viktiga områden och bygger på FNs Global Compact för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, hälsa, säkerhet, miljö, mutor och antikorruption samt rätt att vara fackligt ansluten och Agenda 2030. Med en gemensam uppförandekod för alla medarbetare är det också LFVs intention att den ska bidra till en attraktiv arbetsplats och en ökad tydlighet och förståelse för det stora ansvar vi alla har. sökningen. Tillsammans med sina medarbetare tar de fram handlingsplaner och aktiviteter för att utveckla och förbättra verksamheten. Flera områden har ett förbättrat resultat mot föregående år, bland annat: • Ledarskap i arbetsgrupper • LFVs värderingar • Samarbetet mellan grupperna För dessa områden kommer vi att fortsätta utveckla formerna för delaktighet och tvärfunktionellt samarbete. Områden med ett sämre utfall mot föregående år är främst: • Stressnivån bland chefer • Tydligheten i organisationen • Engagemangsnivån • Förtroende och information från koncernledningen Koncernledningen ser allvarligt på att såväl stress som engagemang och förtroende för ledningen har minskat. Tillsammans med alla ledare och chefer ska vi skapa en plattform för att hantera detta. Information och kommunikation är ett viktigt område att fortsätta utveckla för att skapa förutsättningar för dialog och ökat förtroende.