Årsredovisning 2013 1
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013 TOC 2014_2
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013 Om året som gått – Mikael Gran
ath, VD
Årsredovisning 2013 Vision, affärsidé, värdegrund
och mål
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013 Om våra kunder och marknaden
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013 Om underhåll och fastighetsutv
eckling
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013 Om fastigheterna och våra områ
den
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013 Om hållbarhet
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013 Miljö
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013 Samhälle
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013 Medarbetare
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013 Om fastighetsvärdering och fin
ansiering
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013 Bolagsstyrningsrapport
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013 Styrelse
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013 Ledning
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013 Finansiell rapportering
Årsredovisning 2013 Förvaltningsberättelse
Årsredovisning 2013 Förvaltningsberättelse utveck
ling för att kunna hantera eventuella risker förknippade med omvärldsförändringar. För mer information, se not 10. Driftnetto I all fastighetsverksamhet finns risk för avflyttning och omflyttning, vilket kan ge kostnader för vakanser och påverka intäkterna. 89 procent av de totala intäkterna avser bostäder med låg vakans, vilket är positivt för Willhem. Lokaler, parkering och övriga intäkter representerar 11 procent av intäkterna. De största posterna i fastighetskostnaderna är el, värme, vatten, skötsel och reparation/underhåll. En otillräcklig styrning av energianvändning och skötsel kan ha stor påverkan på kostnaderna. Under året har vi fortsatt arbetet med energibesparande åtgärder och minskad förbrukning. Willhems fastighetsbestånd består av hus med olika karaktär och ålder. För att åstadkomma en god styrning och kontroll av underhållsarbetet krävs en strukturerad och noggrann planeringsprocess. Det ger också förutsättningar att utnyttja de möjligheter som finns att utveckla fastigheterna. Övriga Övriga risker är förknippade med Willhems interna processer och rutiner. De risker som bedöms ha stor påverkan, ska begränsas så långt det är möjligt. Årligen genomförs en företagsövergripande riskanalys utifrån bolagets affärsprocesser och vi arbetar kontinuerligt med att förbättra och övervaka säkerheten och kontrollen kring dessa processer. Under året har arbetet med att utveckla bolagets kritiska affärsprocesser fortsatt, bland annat uthyrnings- och underhållsprocessen. Arbetet kommer att fortgå under hela 2014. Anseenderisker kan ha stor påverkan på varumärket och på hur Willhem uppfattas. Riskerna är till stor del kopplade till hur medarbetarna agerar i olika situationer. Dessa begränsas genom arbete med företagskultur och värderingar på olika sätt samt genom god intern kontroll. Bland annat har alla medarbetare under året genomgått en etik- och moralutbildning. mi ljö och hållbarhet Att medverka till en hållbar utveckling, såväl miljömässig som ekonomisk och social, är en integrerad fråga i vår verksamhet. Samhällets krav enligt lagar och förordningar är minimikrav. Vårt mål är att ständigt utveckla vårt hållbarhetsarbete. Bostadsbranschen står för en betydande del av samhällets totala miljöpåverkan, varför det är prioriterat att arbeta för ökad hållbarhet utifrån flera perspektiv. Energieffektivisering av våra fastigheter har störst påverkan på klimatet och är därför ett prioriterat område. För att kunna utveckla hela bostadsområden och skapa trivsel och trygghet genomför vi även projekt inom social hållbarhet som ger våra hyresgäster förutsättningar för en aktiv fritid, ökad social gemenskap och en trygg närmiljö. Utöver detta har vi ett ekonomiskt ansvar att driva verksamheten så att den genererar avkastning till våra ägare. Willhems hållbarhetspolicy reglerar arbetet med hållbarhetsfrågor. Policyn avser hela bolagets verksamhet, oavsett om verksamheten bedrivs av våra egna medarbetare, leverantörer, samarbetspartner eller hyresgäster. En hållbarhetsgrupp har bildats med representanter från olika funktioner inom bolaget, med syfte att driva och utveckla hållbarhetsarbetet. st yrelsens arbete och bolagets st yrning Styrelsen har under året haft sju protokollförda möten, varav ett konstituerande. Styrelsens arbete följer en av styrelsen fastwillhem årsredovisning 2013 ställd arbetsordning som reglerar arbetsformen samt arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktör. Under året har strategiska och andra för bolaget väsentliga frågor behandlats jämte den ekonomiska rapporteringen. Bolagets revisorer har deltagit vid två möten under året och behandlat granskning av den löpande förvaltningen samt bokslut. För mer information, se Bolagsstyrningsrapporten sid 34–37. ersät tningar ti ll st yrelse och ledningsgrupp Ersättning till styrelse och verkställande direktör beslutas av årsstämman. Löner och andra ersättningar för ledningsgruppen inklusive verkställande direktör utgörs enbart av fast lön. Inga rörliga ersättningar utgår. För mer information om löner och ersättningar, se not 7. moderbolaget Moderbolagets verksamhet består av koncernövergripande funktioner såsom ekonomi, finans och ledning. Inga fastigheter ägs direkt av moderbolaget. Totalt antal anställda i moderbolaget var 31 personer (25). Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 21 Mkr (20) och hänför sig främst till moderbolagets fakturering till dotterbolag för utförda tjänster. Resultat före skatt uppgick till -123 Mkr (-21). Likvida medel uppgick vid årsskiftet till 80 Mkr (410). Eget kapital uppgick till 1 616 Mkr (1 739). FramtidsutsiKter och långsiKtiga eKonomisKa mål Willhems mål är att genom att driva verksamheten långsiktigt mot ökad kundnöjdhet och höjda fastighetsvärden, skapa en långsiktig och stabil avkastning för ägaren. Efterfrågan på boende är stark, inte minst på de orter där Willhem har verksamhet. Det innebär att risken för att vi inte ska nå våra intäktsmål är liten, medan möjligheten att successivt utveckla kunderbjudandet är stor. Att minska kostnadsmassan genom ökad effektivitet är viktigt, liksom att utveckla våra fastigheter. En kombination av dessa faktorer bedömer vi kommer att resultera i förbättrat resultat framöver. Vårt övergripande långsiktiga ekonomiska mål är en årlig totalavkastning på minst 7,5 procent sett över rullande tioårsperioder. I slutet av 2013 fastslogs den affärsplan som Willhem ska styra mot under de närmaste fem åren. Förutom vision och affärsidé inkluderar den begreppet Före och efter Willhem. Med det vill vi illustrera att vi driver ett bostadsbolag som utvecklar branschen. Begreppet bygger på fyra fokusområden: service, Willhemlyftet, hållbar utveckling och IT. Med service menar vi att vår servicegrad mot kunderna ska vara stor även jämfört med andra branscher. Genom Willhemlyftet medverkar vi till att utveckla hyresrätten och bostadsbranschen. Hållbar utveckling innebär fokus på energianvändningen. Målet är att halvera den totala nettoanvändningen från 2011 till 2020. Effektiviseringen ska göras på ett sätt som är unikt även jämfört med industrin. Fokus på IT innebär att vi arbetar för att uppnå en intelligent fastighetsportfölj som stödjer ett modernt IT-liv och som efterfrågas även av nästa generations kunder. I linje med planen kommer vi dels att öka investeringstakten i den befintliga fastighetsportföljen, dels att fortsätta växa genom förvärv, inte minst på de orter där vi redan är etablerade. händelser eFter årets utgång I januari 2014 har Willhem refinansierat 1 957 Mkr av låneportföljen, vilket motsvarar 26 procent. I mars 2014 förvärvades tre fastigheter i Halmstad med 108 lägenheter, till ett fastighetsvärde om 76 Mkr. 45
Årsredovisning 2013 Koncernens rapporter
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013 Koncernens redovisningsprincip
er och noter
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013 Moderbolagets räkningar
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013 Moderbolagets redovisningsprin
ciper och noter
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013 Revisionsberättelse
Årsredovisning 2013 Nyckeltal och definitioner
Årsredovisning 2013 Fastighetsförteckning
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013 GRI - index
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013
Årsredovisning 2013