Advokaten 1
Aktuellt Susanne Wigorts Yngvesson. Johan Hirschf
eldt. Minna Gräns. Anne Ramberg. Hans Dalborg. Lena Marcusson. talade om god sed på värdepappersmarknaden. År 2002 tillsatte dåvarande statsminister Göran Persson en förtroendekommission, som syftade till att stärka förtroendet för svenskt näringsliv. Det mest påtagliga resultatet av kommissionen var, enligt Dalborg, att en svensk uppförandekod för bolagsstyrning togs fram. – Regelsystemet är uppbyggt så att man antingen följer reglerna eller förklarar varför man har valt att avvika från dem, Advokaten Nr 1 • 2017 sade Hans Dalborg som under åtta år ledde det kollegium som skötte uppförandekoden. Sverige var ett av de sista länderna i Europa som införde en uppförandekod för bolagsstyrning. – Vi tyckte att vi var så duktiga att vi inte behövde några regelsystem. Men en uppförandekod är viktig för försörjningen av riskkapital och för svenskt näringslivs trovärdighet. En uppförandekod är ingen garanti mot dåligt omdöme. Den tvingar däremot fram transparens, den tvingar fram dumheterna på bordet. Sedan är det upp till aktieägarna, bolagsstämman, medierna och allmänheten att göra sina bedömningar, sade Hans Dalborg. johan hirschfeldt, före detta justitiekansler och hovrättspresident, talade om god domarsed. Svenska domare är övervakade av såväl de högre instanserna som av Justitiekanslern och Justitieombudsmannen. – Någonstans tar lagboken slut. Då blir frågan bland annat om domaren har uppträtt lämpligt eller olämpligt i rättssalen. Här kan tillsynsorganen JO och JK utdela kritik och säga att det var omdömeslöst att agera på det ena eller andra sättet i rättssalen. Svenska domare tycker nog rent allmänt att de är föremål för mycket tillsyn, menade Johan Hirschfeldt och tillade att inställningen till att också införa domaretiska regler därför har 57 »