Tidningen Energi 1
Elnätet avlastas med lokal flexibilitet MARKNAD L
okala marknadsplatser för flexibilitet ska minska kapacitetsbristen i elnäten, bland annat i Uppsala. Inom EU-projektet CoordiNet samarbetar 23 aktörer för att utnyttja elnäten smartare. Tre länder deltar i CoordiNet EU-projektet CoordiNet omfattar tre länder och 23 aktörer och har en budget på totalt 150 miljoner kronor. I Sverige drivs arbetet främst av Vattenfall Eldistribution, E.ON Energidistribution och Svenska kraftnät. Demonstrationsanläggningar med lokala marknads platser för flexibilitet kommer att genomföras på fyra områden i Sverige: Uppland, Gotland, Skåne och Västernorrland/Jämtlands län. Flaskhalsarna i elnätet har blivit uppenbara för allt fler kommuner. Bland annat i Uppsala där det lokala nätbolaget Vattenfall Eldistribution arbetat för att hitta nya lösningar på utmaningen, till exempel bilaterala avtal med stora kunder för att styra effekten. För att kunna jobba vidare med flexibilitet, på både kund- och produktionssidan, behövdes mer utvecklade lösningar inom en rad områden, bland annat nätplanering, drift och kunduppföljning. Detta var utgångspunkten när Vattenfall Eldistribution tillsammans med andra svenska aktörer skapade projektet CoordiNet, och ansökte om medel av EU:s innovationsprogram Horizon 2020. Målet är att möjliggöra lokal flexibilitet i elnäten. Uppsala kommun pressar effekten i flera kommunala verksamheter, bland annat i det stora sportcentret Fyrishov. Fyra marknadsplatser I Sverige ska Coordi Net skapa fyra lokala marknads platser för flexibilitet där elnätens leverantörer och kunder ska kunna bidra med ökad och minskad last samt med ökad och minskad produktion. Vattenfall Eldistribution ingår med två regionnät i CoordiNet, i Uppland (bland annat i Uppsala) och på Gotland. – Flexibilitet kan vara en dellösning vid kapacitetsbrist för att snabbare kunna ansluta kunder till elnätet. Men flexibiliteten kan ha fler nyttor, bland annat för att möta den framtida effektutmaningen, säger Yvonne Ruwaida, projektledare vid Vattenfall Eldistribution. Vattenfall och övriga aktörer inom CoordiNet kommer att behöva utveckla teknik och tjänster inom en rad områden: –Till att börja med behöver vi lära oss att bli en beställare av system- och flexibilitetstjänster. Det krävs ett förändringsarbete för att kunna nätplanera, drifta och följa upp flexibilitet. Likaså krävs förändringar för att få en fungerande koordinering av flexibilitet mellan lokalnät, regionnät och stamnät. Nytt är också att använda prognoser baserade på artificiell intelligens om situationen i elnätet. Öka kundernas kunskap En utmaning för effektflexibiliteten är att begreppet är nytt för kunderna. – Idag optimerar nätkunder utifrån elpris, klimatutsläpp och energieffektivisering. Förutom kunskap krävs också incitament för att kunden ska bidra med effekt. Kunderna ska förstås ha betalt för flexibilitet, men vi tror inte det räcker som motivation. Det finns inga siffror på vilka Yvonne Ruwaida. vinster man förväntar att flexibiliteten kan ge. Men enligt Yvonne Ruwaida så finns ett intresse från större elnätskunder att bidra med flexibilitet. – Potentialen är troligtvis större med ökad kunskap om hur viktig effekt kommer vara i framtiden. Nr 1 2019 Tidningen ENERGI 23