AMES 1
Vi har vuxit organiskt och har nu en omsättning p
å ungefär en miljard, berättar Eddy Demir. år med Flottan och resor runt världen. Väl tillbaka i Sverige var 90-talets byggkris ett faktum och Eddy blev av med jobbet på Skanska. – Under åren 1991 till 1998 drev jag ett antal krogar i Norrköping, sedan sålde jag inredning till restauranger i en enskild firma under ett par år innan jag bestämde mig för att gå tillbaka till det som var min ursprungliga plan. Han berättar om att det var med hjälp av en ICA-handlare hemma i Stegeborg som bitarna föll på plats. – Jag fick förfrågan om att hjälpa till med att bygga en altan, och på den vägen fortsatte det sen, skrattar Eddy, som startade ED Bygg 2000 med målet att omsätta tio miljoner. DET DÄR MED ATT SÄTTA UPP MÅL och våga drömma är något som Eddy återkommer till. Vikten av att satsa helhjärtat dit man vill, göra det på ett ärligt och riktigt sätt och bygga upp en organisation av nyckelpersoner runt sig. Personer som kan det man själv inte kan, som kompletterar och som man kan diskutera fram rätt beslut med. – Att driva ett stort företag är verkligen ingen one-man-show, menar han. – Jag är äldst på kontoret, skrattar Eddy, så jag är 2008 BLEV ED BYGG ISO-CERTIFIERAT enligt standarderna 14001 och 9001, vilket förde med sig att man kunde delta i allmännyttans offentliga upphandlingar och man offererade sitt första uppdrag, en förskola i Grebo och vann. Det här blev ett lyft för bolaget som sedan dess stadigt växt och utökat verksamheten. – Vi har vuxit organiskt och har nu en omsättning på ungefär en miljard, berättar Eddy. Vi har visat att vi kan klara de riktigt stora projekten och nu ska vi jobba för att stabilisera koncernen och säkerställa att vi fortsätter jobba med kvalitet. EDDY BETONAR GÅNG PÅ GÅNG vikten av att vara en lagspelare, att se varje individ och att ta fram det allra bästa ur sina medspelare. Han är stolt över att bolaget, trots en rådande högkonjunktur med erbjudanden från andra bolag och bemanningsföretag, ändå behåller sina anställda. Ett kvitto är utnämningen Great Place To Work, en undersökning som visar att 93 % av de anställda trivs med sin arbetsplats och sin chef. nog lite av en pappa. Ibland får jag torka av bordet och ta hand om städningen, men det gör jag så gärna. FÖR ETT PAR ÅR SEDAN byggde Eddy ett gym i källaren under kontoret, och många var de som lyfte frågande på ögonbrynen. Men för Eddy var det ett sätt att investera i sin personal och i framtiden. – Att erbjuda mer än en snygg jobbtitel och en bra lön är viktigt för mig. Det ska finnas mervärden som gör att varje anställd känner sig viktig och sedd. Att kunna träna en halvtimme på lunchen, för att sedan kunna vara närvarande med barnen hemma på kvällen är ett sätt att uppmuntra inte minst småbarnsföräldrarna. Att låta varje nyanställd gå som trainee i två år, med stöttning i ett välfungerande mentorskap, för att sedan vara redo för att ta ansvar för egna projekt gör att man blir trygg i sin roll, växer som människa och som anställd. HAN BERÄTTAR OM EN AVSLAPPNAD atmosfär, att dörren till hans kontor alltid står öppen och att han uppmuntrar till att sticka in huvudet och småprata lite när tillfälle ges. Att sänka trösklar, skapa 21