Chef & Karriär Position
Chef & Karriär Min utmaning
Chef & Karriär Teknik & prylar
Chef & Karriär Medbestämmandelagen
Chef & Karriär Framtidens arbetsplats
Chef & Karriär Chefen i siffror
Chef & Karriär Ledarskap
Chef & Karriär Chef och medlem
Chef & Karriär Mitt liv som chef
Chef & Karriär Mentorn MENTORN ALEXANDRA THOMAS •
GÖR: Psykolog, författare och specialist i organisationspsykologi på Move Management AB. • ÅLDER: 41 år. Alexandra Thomas är specialist i organisationspsykologi och en av Chef & Karriärs mentorer. • KÄND FÖR: Inspirationsföreläsare och skribent. Jobbar med ledarskap präglat av medkänsla, både en definition av begreppet samt vilka beteenden och förhållningssätt som stöder det. • KARRIÄR: Facilitator, partner, mentor och regionchef. Har tidigare jobbat som skolpsykolog och på BUP. ” Hur hanterar jag en informell ledare?” • Jag har varit chef för en arbetsgrupp på ett 15-tal personer i ett år. Mycket fungerar väl men mitt ledarskap och mina idéer skulle kunna få mer genomslag om det inte vore för en informell ledare i gruppen – vi kan kalla honom Bosse. Han är kompetent och får verkligen saker gjorda. Bosses starka ställning SVAR: Informella ledare finns i team av olika anledningar. Kanske har personen varit på arbetsplatsen länge, är äldre än chefen, specialist eller ser sig som bättre lämpad för ledarrollen. Kanske har hen svårt att inordna sig i ett team och bli ledd. Antingen har personen själv tagit rollen som informell ledare eller tilldelats den av gruppen. I bästa fall finns en sund relation mellan medarbetare och chef, där man vänder sig till chefen i stället för att korridorsventilera med en informell ledare. I sämsta fall är den informella ledaren manipulativt karismatisk och ger en falsk bild av att skapa trygghet i gruppen och ha förhandsinformation. Det kan tysta medarbetarna, få dem att underordna sig, vilket blir förvirrande och kan vara skadligt. Frågor som ”vart ska jag vända mig nu?” i teamet gör dessvärre att mina förslag till förändringar sällan får gehör, om inte han ställer sig bakom dem. Ibland känner jag mig motarbetad och sårad men inser samtidigt att verksamheten behöver hans driv. Sätter jag ner foten riskerar jag få gruppen emot mig. Hur ska jag göra för att få honom på min sida? eller ”stämmer verkligen det här?” skapar en otrygg kultur baserad på rykten och antaganden. Ur ett ledarperspektiv är informella ledare ansträngande och något som stjäl energi. Givetvis kan en stark teammedlem bidra till att skapa teamkänsla, men görs det av egoistiska skäl, för att personen vill påverka oavsett om det är för teamets bästa eller inte, sker det på bekostnad av resultatet. Maktkamp och sidospår är sällan relevanta för uppdraget. Mitt råd till dig är att närma dig Bosse och prata om vad han vill med sin utveckling. Du kan vara transparent och fråga om han själv vill vara ledare och förklara att det inte är produktivt om det pågår en kamp om vem som ska bestämma. Har du en fråga till våra mentorer? Mejla ola.rennstam@kollega.se. 24 /CHEF & KARRIÄR NR 2-3 2020
Chef & Karriär Fenomen - självledarskap
Chef & Karriär Råd & dåd
Chef & Karriär Lagarbete - maträddarna
Chef & Karriär Strategi
Chef & Karriär Smartare chef
Chef & Karriär Passion
Chef & Karriär Yoga
Chef & Karriär Berömda chefer