Chef & Karriär Position
Chef & Karriär Min utmaning
Chef & Karriär Teknik & prylar
Chef & Karriär Medbestämmandelagen
Chef & Karriär Framtidens arbetsplats
Chef & Karriär Chefen i siffror
Chef & Karriär Ledarskap
Chef & Karriär Chef och medlem
Chef & Karriär Mitt liv som chef
Chef & Karriär Mentorn
Chef & Karriär Fenomen - självledarskap
Chef & Karriär Råd & dåd
Chef & Karriär Lagarbete - maträddarna
Chef & Karriär Strategi
Chef & Karriär Smartare chef
SMFENOMENARTARE CHEF ” Jag hade önskat att den hä
r möjligheten fanns för min egen del för 20 år sedan” U lf Ståhl och Karl Marhäll har mycket att diskutera. Det är tredje gången de ses över en lunch i centrala Malmö och de har redan funnit varandra. Ulf Ståhl är IT-chef på veterinärsjukhuset Anicura och har haft många ledande positioner under sin karriär. Karl Marhäll är konsultchef på IT-bolaget Jayway och har bara haft sin post sedan i somras. Det som förenar dem är att båda är med i det mentorsnätverk som Unionen bedriver i Skåne. – Som nybliven chef känner man sig osäker på mycket. Därför är det fantastiskt att få möjlighet att bolla idéer och utbyta erfarenheter med en mer erfaren ledare, säger Karl Marhäll. Ett exempel där de har gett varandra tips är kring hur man har medarbetarsamtal på bästa sätt. Diskussionerna under deras möten har även gett Ulf Ståhl aha-upplevelser kring sitt eget ledarskap. – Karls frågeställningar och olika dilemman har verkligen fått mig att tänka efter hur jag själv jobbar och hur jag skulle ha gjort i olika situationer. Det är väldigt givande att få tillfällen att beakta om de beslut jag tagit längre tillbaka i tiden verkligen var de bästa eller om det hade kunnat finnas andra lösningar, säger Ulf Ståhl. I Unionens mentorsnätverk medverkar 17 adepter och 17 mentorer. De träffas varje månad och utifrån teman som mångfald och kommunikation varvas föreläsningar med gruppdiskussioner. Mellan sammankomsterna är det meningen att mentorer och adepter ska träffas på tu man hand. – Syftet från Unionens sida är att ge cheferna möjlighet till reflektion och analys. Att ge dem tips på saker de inte tänkt på och ett perspektiv på ledarskapet som sammantaget gör dem till bättre chefer, säger Anna Sjöberg Petersson, utvecklare på Unionen Sydväst och en av dem som håller i nätverket. Intresset för att delta var stort: över hundra personer sökte, och nu funderar Unionen på att sprida modellen till fler regioner i landet. På nätverksträffarna får adepterna tillfälle att diskutera med andra som är färska i sin chefsposition. – Att få känna att man inte är ensam i sin roll och med de funderingar man har betyder mycket, säger Karl Marhäll. Trots att Ulf och Karl befinner sig på olika positioner i karriären har de upptäckt att de har många gemensamma utmaningar. – Vi befinner oss i helt olika delar av IT-sektorn och har ibland olika synsätt på det vi gör, men samtidigt har vi många beröringspunkter, säger Karl Marhäll. Ulf Ståhl har tagit med sig tankar och idéer till sina medarbetare som har sitt ursprung i mentorsnätverkets samtal. – Ett exempel är hur min grupp har möten och hur vi kommunicerar på dem. Vi har alltid haft medarbetarsamtal utifrån en mall, men där har jag nu plockat in några relevanta frågor från Karl. Jag hade önskat att möjligheten till mentorskap fanns för min egen del för 20 år sedan, säger han. Framåt sommaren släpper Unionen taget om deltagarna i nätverket. Då är det meningen att de själva ska fortsätta att ha kontakt och utbyta erfarenheter. – Det skulle förvåna mig mycket om vi inte fortsatte med att ses, säger Karl Marhäll. Han får medhåll från sin mentor. – Det här är både jättespännande och mycket trevligt så det är klart att vi fortsätter ha kontakt. Coronaviruset gjorde att Unionens Mentorsnätverk fick överge fysiska sammankomster under våren. I stället fortsatte gruppen att träffas via videolänk. 44 /CHEF & KARRIÄR NR 2-3 2020
Chef & Karriär Passion
Chef & Karriär Yoga
Chef & Karriär Berömda chefer