Chef & Karriär nr 2

Chef & Karriär Position Chef & Karriär Chefen i siffror Chef & Karriär Chefen som blev klimataktivist Chef & Karriär Kompetens framför magkänsla Chef & Karriär Mitt liv som chef Chef & Karriär Hantera gnällande medarbetare Chef & Karriär Chef vill utmana fördomarna Chef & Karriär Arbetsplatsen - Röda Korset Chef & Karriär Har du rätt lön? Chef & Karriär Kulturkrock chefa i Sverige FENOMEN Diskussionskultur. På svenska arbetsplats er vill man ha konsensus. A tt vara ny chef är aldrig enkelt. Särskilt inte i ett nytt land. Idealet i svenskt arbetsliv är en platt organisation med mycket dialog mellan ledning och personal. Enligt svenska medarbetare är kännetecknet för en bra arbetsplats en chef som lyssnar. – Det tror jag är fundamentalt. Om du inte förstår det blir det en uppförsbacke, säger Tomas Müllern, professor i företagsekonomi vid Jönköping University som studerat ledarskap. I många andra länder är det betydligt mer toppstyrt och individualistiskt. I Sverige har vi historiskt haft ett högt deltagande i beslutsfattande även utanför den högsta chefsgruppen. – Det kan krocka när det kommer in chefer med en mer centralistisk ambition, vilket ofta gäller amerikanska chefer, säger Tomas Müllern. Svenskar håller demokrati högt, liksom jämlikhet mellan könen, visar studier. Kommer en överordnad utan förståelse för demokratiideal kan det bli väldigt besvärligt, säger Tomas Müllern. – Våra värderingar sätter ramar för hur ledarskapet kan utövas här. Sverige sticker också ut som ett av de rikaste och minst religiösa länderna i hela världen. ”LEDARSKAP I SVERIGE ÄR I FÖRÄNDRING, MEN VART DET BARKAR VET JAG INTE” 36 /CHEF & KARRIÄR NR 2 2022 – USA har betydligt högre andel troende än Sverige, men samtidigt lägre demokratiideal. Där är individen viktigare. Man har större tilltro till karismatiska chefer och höjer gärna upp ledaren. Det kan bli en krock, tror jag. De andra nordiska länderna liknar oss på många sätt, liksom England och Kanada. Men det finns också nordiska skillnader, enligt Tomas Müllern. Som ”management by perkele”. – En schablonbild är att en finsk chef är mer auktoritär än en svensk. En annan kliché är en dansk som slår näven i bordet och ryter – både som chef och anställd. Ibland får den platta modellen kritik för att vara långsam och otydlig. – Det optimala är väl att gifta ihop de olika idealen – ett lyssnande ledarskap som samtidigt är tydligt med uppgiften och målet, säger Tomas Müllern. Forskaren tycker sig se mer av toppstyrning och byråkrati på svenska arbetsplatser de senaste 20 åren. – Ledarskapsböcker har inte längre samma tyngdpunkt på decentralisering, utan på att styra. Man ska ha mer koll, digitala ledningssystem, nyckeltal och mäta prestationer på olika sätt. Han tror att det beror på globalisering och digitalisering. En mer internationell företagskultur och ny teknik har gjort det möjligt att samla data, övervaka och styra på nya sätt. Kanske kommer det göra det lättare för mer auktoritära chefer att fungera i svenska organisationer framöver, funderar Tomas Müllern. – Ledarskap i Sverige är i förändring, men vart det barkar vet jag inte, säger han. Det här ställer nya krav både på mellanchefer och fackliga ombud om man vill behålla en plattare organisation och följa svenska arbetsmiljöregler. Samtidigt talas det i dag mycket om självledarskap, det är väl motsatsen till toppstyrt? – Självledarskap, men i ett klimat där vision, uppfölj Chef & Karriär Min inspiration Chef & Karriär Mentorn Chef & Karriär Alla vinner på volontärjobb Chef & Karriär "Ombord stannar tiden" Chef & Karriär Träning och hälsa Chef & Karriär Berömda chefer