Advokaten 1
Aktuellt professionell karriärväg — som i England
, där managing partners kan gå från den ena byrån till den andra? – Med tillräckligt många tillräckligt stora advokatbyråer kunde det vara möjligt att ha en rent företagsledande ställning. Men i Sverige är advokaten starkt knuten till sin egen organisation. Och vi har en stark tradition att ledningen är delaktig i klientverksamheten. Då går det inte att flytta på sig lika lätt — man flyttar ju till en konkurrent och tar med sig en massa klientkunskap. Det blir mindre dramatik med en rent administrativ eller företagsledande funktion. Hur bevarar du yrkeskompetensen som advokat? – Genom att se till att vara verksam i klientärenden. Sitter du i företagsledningen blir det alltmer renodlad projektledning, men det är viktigt att fortsätta ha kontakt med klienterna. Det är svårt att förstå verksamheten för den som tappar kontakten helt och hållet. Vad hade du för förväntningar när du gick in i ledningsrollen? – De var högst realistiska — jag har levt med den här byrån sedan den bildades, och vet vad den går för. Har det blivit som du förväntade dig? – Faktum är att det är roligare än jag MÅnadens adVokat magdalena persson ”att leda byrån ger bättre förståelse för klienterna” Magdalena persson är ordförande i styrelsen för MaQs Law firms stockholms- och göteborgskontor. Vad är det bästa med att leda en advokatbyrå? – Det är stimulerande att se hur vi med gemensamma krafter kan ta ett steg framåt — när vi kan bidra till integrationen mellan kontoren och utnyttja kompetensen och mängden av personer. När man vill saker tillsammans blir det väldigt kul. Vad tillför ledningsarbetet till advokatyrket för dig? – Det tillför en förståelse för hur våra klienter i företagsledande ställning har Advokaten Nr 2 • 2011 det. Som affärsjurister måste vi förstå våra klienters affärer, men också den roll de personer vi möter har. Hur länge kan man sitta i företagsledande ställning på en advokatbyrå? När måste man tillbaka till verksamheten? – För att kunna komma tillbaka till aktiv rådgivande verksamhet måste man på något sätt fortsätta ha klientkontakt även då man sitter i företagsledningen. Det brukar vara bra att inte sitta kvar för länge — förnyelse behövs. Hur länge går inte att säga, för personer fungerar på olika sätt. Vissa passar att sitta en längre tid. Kommer företagsledningsrollen i Sverige att utvecklas till en ”Jag hade aldrig väntat mig en erfarenhet av det här slaget.” kunde tänka mig, särskilt när man finner på bra sätt att organisera. Hur har du lyckats bryta mansdominansen i branschen? – Jag hamnade av en ren slump på Lagerlöf & Lemans dåvarande Göteborgskontor varifrån en stor del av MAQS delägare kommer. Där fanns en kvinnlig delägare och flera andra kvinnor, och det var inget märkligt för övriga delägare. Lite speciellt var det: jag tror att jag var den första juristen på byrån som födde barn. Det visste de inte hur de skulle förhålla sig till. Men det fanns ett naturligt förhållningssätt till att ha kvinnor med i juridiska ärenden och i klientsituationer. Hur får du livet att gå ihop? — Jag har en familjesituation där vi tar hälften var därhemma. Du måste själv tycka att du gör rätt saker och inte ha dåligt samvete mot familjen eller jobbet. Man måste begränsa sig, vara uppriktig med sin planering och tala om vad man faktiskt klarar av. Det blir mycket lättare med åren. MA 39